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对于基于魅力型领导理论孙中山的领导艺术

导读:
基于魅力型领导理论浅析孙中山的领导艺术摘 要 魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。本文从魅力型领导理论角度出发,分析了孙中山先生的领导艺术。介绍了魅力型领导的特质和要素,孙中山先生简介及主要成就,并着重从魅力型领导的特质以及行为方面对孙中山先生的领导艺术进行了深入探析。
  关键词 魅力型领导理论 孙中山 领导艺术
  :A
  On Sun Yat-sen's Leadership Based on Chari**atic Leadership Theory
  WANG Ying
  (School of Humanities and Economics Law, Northwestern Polytechnical University, Xi'an, Shaanxi 710129)
  Abstract Chari**atic leadership theory is the leader with its own charm and encourages followers to make a major organizational change, leadership theory. From the perspective of chari**atic leadership theory to analyze the artistic leadership of Sun Yat-sen. Introduces the chari**atic leadership qualities and elements, Sun Yat-sen and the major achievements, and highlights from the chari**atic leadership qualities and behavioral aspects of Sun Yat-sen's leadership.
  Key words chari**atic leadership theory; Sun Yat-sen; leadership
  1 魅力型领导理论简介
  1.1 概念
  魅力型领导(Chari**atic Leadership)的概念根据德国社会学的专家Max Weber的定义,就是“基于对一个个人的超凡模范性品质的热爱、神圣或者英雄主义以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。沃顿商学院的教授罗伯特·豪斯在他的一篇论文里最早提出了魅力型领导理论。他用了4个短语来定义魅力型领导:1.支配性的;2.强烈感染的;3.充满自信的;4.具有强烈的个人道德观感。“魅力型领导能够吸引被领导者,对被领导者产生魅力并且乐于接受其领导”据来自英国拉夫堡大学教授阿兰· 布里曼研究得出。综合各位专家对于魅力型领导的不同定义,简而言之,魅力型领导理论(Chari**atic Leadership Theory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
  1.2 魅力型领导特质
  罗伯特·豪斯确定了三项特质:有预见;充满活力;赋予下级能力。拥有超凡的自信心,良好清晰的表达能力,不墨守成规,坚定的信念,远大的目标和梦想,变革意识以及对于环境的敏感等被归纳为魅力型领导的特质
  2 孙中山简介及主要成就
  简介:孙中山,生于1866年11月12日,广东香山县翠亨村人。在农民家庭出生。在他青年的时候,广东人民斗争传统深深地影响了他,因此,对于太平天国的革命事业十分向往。他作为中国历史上最伟大的革命先行者,毕生都在为改造中国而努力奋斗,在政治、经济各个领域都为后人留下了珍贵的遗产,在历史上留下了卓越的功勋。
  成就:一是发动和领导了资产阶级****革命,终结了中国封建专制统治;二是,坚持并倡导实业救国,描绘了一幅未来中国经济现代化的宏伟蓝图;三是提出了“三****义”,并且一直倡导、践行,对于“三民理由”尤为关注,从真正作用上开辟了一条实现中国政治****化的先河;第四,坚持传承先进文化,反对封建主义思想,切实推进了我国传统文化现代化的进程。
  3 魅力型领导理论视角下孙中山的领导艺术
  3.1 从魅力型领导的特质方面
  3.1.1 振兴中华,天下为公——远大的目标和梦想
  魅力型的领导者都具有远见卓识,他能够具备感知到事物的现行运转方式与可能的或应该的运转方式之间的差距的能力,能充分认识到当前秩序的缺点与不足,最难能可贵的是还能够提出如何克服这些缺陷的令人兴奋的设想。最早提出“振兴中华”的口号的就是孙中山先生,他热切期望中国能够迎头赶上西方先进国家,并且其一生都在为实现这个伟大的目标而努力工作。
  3.1.2 屡败屡战——高度自信
  越是自信的领导者,越能够对下属产生激励,激励下属全身心地投入,以实现领导者的愿望。具备超强自信的领导者,能够对通过对下属产生激励,从而使下属全身心地投入到工作中,进而实现领导者的愿望。革命先驱孙中山领导的革命活动曾遭受多次失败,讨伐袁世凯的“二次革命”失败后,他继续领导了抵制袁世凯称帝和反对北洋军阀的斗争。实行第一次国共合作,创办了黄埔军校,准备北伐战争。他的一生都在为转变中国而努力,坚信多灾多难的中国必将浴火重生。
  3.1.3 口才敏捷、能言善辩的演说家——善于言辞
  魅力型领导者擅于运用多种表达方式或技巧来表达自己的思想。通过这种超强的表达能力,追随者都能够迅速理解他的愿景,热情高涨地参与活动,支持新的设想。
  孙中山的秘书李禄超回忆他时说:“……公开场合,他总是一个口才敏捷、能言善辩的演说家。他有着鼓励听众的才具,而且能够一口气不停顿地讲上几个小时……他的演词是益人心智,启人灵感,振奋人心的……”
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