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探讨构建社会网络的人力资源管理实践理论框架

导读:构建社会网络的人力资源管理实践理论框架自己的各个方面,包括职业生涯的成功、个人的特定身份等(Martin kilduff.,Wenpin Tsai,2009)。社会网络的这种功能和作用使得社会网络理论很快被管理学界所注意,并逐步将其引入到企业管理研究中。并且随着社会网络理论在管理中的不断应用与发展,有学者从关注高管管理团队(Top Team,TMT)入手,首次提出了构建社会网络的人力资源
构建社会网络的人力资源管理实践理论框架分析摘要:构建社会网络的人力资源管理日益成为学界关注的热点。本文从社会网络分析人的行为的基本框架,人力资源管理系统的网络嵌入性以及社会网络是获取资源的重要渠道这三个方面对构建社会网络的人力资源管理实践进行了理论框架分析。
  关键词:社会网络 人力资源管理实践 理论框架
  “你是谁并不重要,关键是你和谁在一起”,这句企业界经常流行的一句话告诉我们,我们所构建的社会网络会影响到自己的各个方面,包括职业生涯的成功、个人的特定身份等(Martin kilduff.,Wenpin Tsai,2009)。社会网络的这种功能和作用使得社会网络理论很快被管理学界所注意,并逐步将其引入到企业管理研究中。并且随着社会网络理论在管理中的不断应用与发展,有学者从关注高管管理团队(Top Team,TMT)入手,首次提出了构建社会网络的人力资源实践”(Network-building human resource Practices,NBHRP),并进而探讨其对组织绩效的影响(Collins & Clark,2003))。已有研究发现,构建社会网络的人力资源实践能够有效地提升TMT 所拥有的社会网络,并且能够显著提高企业绩效(林亚清 赵曙明,2013)。为什么社会网络对人力资源管理有影响,进而会影响组织绩效呢?从人力资源管理角度,如何通过人力资源管理实践来改善员工社会网络,从而提升组织绩效是当前必须深思的。为了进一步理顺研究思路和提高研究层次,有必要对现有研究进行理论梳理和总结,以期为后续的研究和实证分析提供参考。
  1.社会网络是分析人的行为的基本框架
  社会网络与企业(组织)、市场一样,类似于Dimaggio和Powell针对组织定义的“场”, 组织场是一群组织组成的社群,它们从事相类似的活动(Dimaggio&Powell,1983) 。在这个“场”中,社会网络、企业(组织)和市场之间进行着各种资源的交换,它们都对在其中从事经济活动的个体或群体产生着约束和影响作用。但是古典经济学包括新制度经济学在研究中都忽略了社会网络的存在。社会网络视角既不把个体看作是彼此无关联的、自由的原子人,也否认人在社会中是处于无自主选择的牢笼状态。格兰诺维特将社会网络理论应用于新古典经济学行为分析后指出,新古典经济学的一个不足之处是非社会的,忽略了人做任何决定的时候都有其外在的社会结构存在,人的互动行为不止于理性的博弈,而更在于社会结构的影响;第二个不足是非动态的,其实人的任何决定都是在一个动态的过程中,通过与外界不断的互动和权衡做出的,因此理性选择(rational choice)的理论架构是“低度社会化”(under-socialized)的(Granovetter, 1985)。现有的管理理论在研究组织内部管理和外部拓展上也没能将社会网络纳入其中,因此出现解释的乏力(姚小涛、席酉民,2008)。社会
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