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探索社会网络对组织管理创新引进水平的影响

导读:社会网络对组织管理创新引进水平的影响
社会网络对组织管理创新引进水平的影响摘 要:组织管理创新是管理的核心所在,管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移,有效的利用知识的优势,凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益,同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度,通过对实际情况的调查,通过多元分析方式,洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。
  关键词:社会网络;组织管理创新;影响
  1006-8937(2014)27-0139-02
  伴随着精益生产、事业人才机制、业务流程再改造等多种实践的盛行,管理者慢慢的意识到,在管理方面除了技术创新,管理创新同样可以提高企业的经济效益,并且管理创新可以使得企业在市场竞争中占据制高点。
  以实际经验来谈,相对于技术创新而言,管理创新更能适应环境的变化和企业内部理由的处理。管理创新逐渐成为企业开创技术创新的必备条件,就是因为管理创新能够加快组织的工作效率,降低企业的经营成本,加强企业的竞争能力。因为这样的优势,国内企业管理者也逐渐认识到管理创新的重要性,在国内出现一股管理创新的浪潮,比如招商银行推出“流程管理”,伊利集团采用“精确管理”的方式等,这些管理创新都在提醒着管理者要意识到管理创新的重要性。
  引进型管理创新主要是指对已有的管理策略根据实际情况进行创新和修改,然后和新的创意进行结合,最终的目的就是提高企业的效益,提升企业的形象地位。引进型管理创新是当今企业立足于企业竞争力的一个重要手段,笔者通过分析社会网络、组织管理创新的引进水平及两者的相互影响,证明引进型组织管理创新的重要作用。
  1 浅谈社会网络
  1.1 社会网络的复制演进模式
  社会网络的复制演进模式是社会资本的观点,这个观点出现在20世纪70年代,它的推出者是法国学者,代表作为“Distinction”,在1984年的时候被翻译成英文。而第一次使用社会资本的人是Coleman,他在1988年在美国第一次提出这个概念,同时对社会资本一次进行了深入的研究和探讨,他认为社会资本的组织可以分成三个:财务、人力社会。其中人力资本和财务资本主要是指组织或者个人的资本。
  但是社会资本是属于人际关系中的,是指组织和个人的关系,主要是放映这两者的关系。社会资本我们也可以看成是个体与外界联系增加的资源总和。无论是指哪一种资本,都会存在一个长久的网络,维持资本的联系。与外界的联系是和资本成正比例的,资本越多就代表着获取资源的渠道就越多。社会资本具有两方面的作用:
  1.1.1 可以充当资源
  假若一个组织有着一定的社会资本,这就证明这个组织与外界存在着一定的联系,两者之间加强合作,这就推动这种网络的形成和巩固,组织就可以通过网络获取更多的信息资源。
  1.1.2 代表规制、限制合作双方
  社会网络同样代表着规制,这是一种限制合作双方的制度,当组织可以通过社会资本形成的网络获取利益的时候,那
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