论文联系方式

试议公司风险与战略管理课程论文(1)

导读:公司风险与战略管理课程论文(1)

河南工程学院考查课
专业论文

公司战略与风险研究

学生姓名: 学 院: 专业班级: 专业课程: 任课教师:

2014 年 06 月 15 日

1

公司战略与风险研究
摘要:风险无处不在,企业要做好风险控制,必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。
关键词:战略管理 ;风险 ;风险控制

2

一、公司风险与财务战略综述
(一) 公司风险
企业风险又称经营风险,是指由于意料不到的汇率波动,引起公司未来一定时期内收益发生变化的一种潜在性的风险。收益变化的大小,主要取决于汇率变动对该公司产品成本、价格乃及生产数量的影响程度。企业风险主要包括外部风险和内部风险。
特点:
1. 突发性:企业风险的爆发往往是偶然的,具有较强的随机性。
2. 客观性:因为决定风险的各种因素是客观存在的,所以风险的存在是不以人们的意志为转移的客观事物。
3. 无形性:风险是看不见、摸不着的一项无形要素。
4. 多变性:风险的种类、性质、大小等内在要素均会随着企业内、外在条件的变化而呈动态变化的特征。
5. 损失与收益的对称性:由于风险可能对事物造成损失,因此风险常常是和不利相联系;但是和风险相伴随不仅是潜在的损失,也有获利的可能。一般地,风险越大,可能的回报率越高。 对公司风险管理主要包括:
1. 经营多样化。是指在国际范围内实现其销售市场、生产基地以及原料来源地的多样化。
2. 融资多样化。是指在不同的金融市场上追求多种货币资金的来源和应用,即实现筹资多样
化和投资多样化。
(二)公司战略管理的内容
战略管理活动通常划分为三个基本阶段,即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定,长期目标、战略方案的制定选择,是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等,是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来,确保对企业整体经营活动的有效控制,并且根据变化的情况调整既定的战略,或者制定新的战略,开始新的战略管理过程。因此,战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。其中:
公司战略管理的任务有:
1. 确定战略目标
2.找到实现目标的最佳途径
3

3.有效地进行企业资源优化。
(三)企业战略管理的特征
企业战略管理,是运用战略对整个企业进行的管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特征主要包括:全局性;长远性;匹配性;相对稳定性;
上一篇论文:浅析英国毕业论文(Dissertation)写作提要指导篇— 下一篇论文:分析1990年山东省戏曲院团数量统计
相关论文
业务范围
免费本科范文
免费硕士范文
免费职称范文
论文
职称论文 表