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谈述XBRL在供应链成本管理中的应用研究的论文

导读:XBRL在供应链成本管理中的应用研究的论文
XBRL在供应链成本管理中的应用研究的论文
摘 要:随着全球经济一体化的形成与供应链经营模式的出现,企业面临的竞争日趋激烈,而加强成本控制依然是各类供应链提升其竞争力的重要手段。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。xbrl是一种基于xml的可扩展商业报告标准语言,它的出现将大大改进传统财务信息传递的速度和效率,给财务信息的供给和需求方带来便利。提出了一种基于xbrl

的供应链成本管理的设计思想。 关键词:供应链管理;供应链成本管

理;可扩展企业报告语言 1

供应链成本管理的概念及特点 1.1 供应链

成本管理的概念 传统的基于单个企业的成本管理是指在企业的生产经营活动中以预定的控制目标对产品成本形成的整个过程进行监督并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各

项支出限制在标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之内的目的。 供应链成本管理除了注重企业内部全过程的成本管理外,将注意力集中在企业核心能力的培养,形成并维持长期成本优势;当然,供应链成本管理最显著的特征还在于通过加强与上下游企业的合作,使自身价值链与上下游客户的价值链结合起来,能动的协调和控制供应商、客户及自身的成本。供应链成本管理强调获取战略上的成本优势,在成本管理中注入全局思想,其定义可拓展为:企业为实现预定的战略目标和战略制胜,对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理,管理的范围包括企业内部及上下游关联企业的价值链,并采取措施及

时纠正偏差,使实际成本限制在目标范围之内。 1.2

供应链成本管理的特点

与传统成本管理相比,供应链成本管理具有以下特点: (1)与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉

动力,以控制资金占用成本。 (2)同时实现了改善服务与降低成本。传统成本管理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。但在供应链系统中,改善服务和降

低成本这两个目标可以同时实现。 (3)成本管理范围由生产领域向开发、设计、供

应、销售领域拓展。 (4)成本管理活动具有整体性。供应链的整体性体现在企业自

身流通环节的整合和与上下游业间的整合两个方面。 (5)成本管理手段多样化。供应链管理的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合,建立客户关系管理系统(crm)、供应链管理系统(scm)、全球采购系统(gpm)和电子商务系统(e-merce)

等技术支撑体系,改善企业传统的业务流程,降低系统成本。 由以上供应链成本管理的特点可以看出供应链成本管理涉及到企业经营的众多
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