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浅析负向半定量同行评议方法在科技项目立项评审中的

导读:负向半定量同行评议方法在科技项目立项评审中的信息化水平的提高,同行评议方式逐步从会议评审向电子方式转变,在提高评审效率的同时,也不可避开地放大了评审人员对评审结果的影响。对于诸类理由,学者普遍从评审专家管理、评审指标设置和评审系统建设等宏观层面寻求解决办法。  1 评审策略建立  1.1 评审定位  负向评审策略的构建以查找项目缺陷或不足为目的,通过缺陷
负向半定量同行评议方法在科技项目立项评审中的探讨摘要:为探讨解决同行评议在科技项目立项评审环节存在的理由,将负向评价思想引入同行评议,构建负向半定量评审策略,以期有效解决现行科技项目立项评审中的理由。
  关键词:科技项目;负向评价;半定量
   1674-0432(2014)-08-88-1
  科技负向半定量同行评议方法在科技项目立项评审中的由优秀论文网站http://www.wowa.cn提供,助您写好论文.项目评审是科技项目管理的基础和关键,贯穿于整个科技项目管理周期,无论是项目立项评审、结题验收,还是项目绩效评价、成果奖励,评审都是管理决策的重要依据。同行评议(也有称专家评审)作为目前科技项目评审的主导方式,在国际、国内、各级政府以及企事业单位中广泛应用的同时,也备受质疑,其中对评审公正性的质疑尤为突出。随着社会信息化水平的提高,同行评议方式逐步从会议评审向电子方式转变,在提高评审效率的同时,也不可避开地放大了评审人员对评审结果的影响。对于诸类理由,学者普遍从评审专家管理、评审指标设置和评审系统建设等宏观层面寻求解决办法。
  1 评审策略建立
  1.1 评审定位
  负向评审策略的构建以查找项目缺陷或不足为目的,通过缺陷或不足对项目进行负向半定量评价,达到逆向筛选立项项目的目的。
  1.2 评审指标确定
  为增强评审指标的通用性和适用性,对既有各类型评价指标分组合并,形成选题依据、研究内容、技术方案、支撑条件、预期价值等6个一级指标和21个二级指标,每个二级指标进行定性否定评价(A类、B类和C类)以及综合半定量和定性评价倡议共同构成科研项目立项结论。
  1.3 评审策略
  1.3.1 适用指标选定 基于项目资料阅读或申请者陈述(答辩),综合项目类别和研究内容,在提供的指标体系中选定适用的评价指标。
  1.3.2 定性否定策略 对照选定的评价指标逐一定性评价。如果项目在选定的某评价指标上不存在不足,则不评价该指标;如果项目在特定指标上存在不足,则进行定性否定评价。其原则是:A类表示该项否定影响项目立项,必须重视;B类表示该项否定影响项目正常实施,需要重视;C类表示该项存在不足或仅属个人倡议。
  1.3.3 评价依据及倡议 针对定性否定评价意见,需给出评价依据或修改倡议,如果相同一级指标内有1项以上指标得负向评价时,则以二级指标代号进行区分。
  1.3.4 综合半定量形成定性评价结论 计算半定量负向评价结果个数,形成“AaBbCc”类半定量评价意见,其中a、b和c分别表示A类、B类和C类否定个数。基于所有负向评价意见最终形成项目定性评价结论。
  2 评审策略特点
  2.1 评审策略
  在负向评审策略构建时,评价指标的选择不要求面面俱到,只要能够较为全面地反应项目立项决策时应该考虑的因素即可。因指标不设权重,所以不需要根据项目类别差异作指标调整和权重重设,指标经使用优化后可长期使用。
  2.2 评审过程
  评审过
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