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试述建筑工程项目施工管理的创新

导读:建筑工程项目施工管理的创新员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在制约工程质量中的作用。工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的理由提出可行性的倡议,从而保证工程顺利进行。但目前工程监理仅限于施工阶段,工程监理市场不规范,施工单位随意压价。工程监理
建筑工程项目施工管理的创新探讨摘要:随着建筑工程项目的增加,加强建筑工程项目施工管理的创新势在必行。本文主要对建筑工程项目施工管理创新存在的理由,创新的必定性、原则和方案进行了分析。
  关键词:建筑工程;施工;管理;创新
  建筑工程项目的施工管理是工程管理的重要内容,是企业实现经济效益的关键。建筑施工项目管理的主要特征有:一是施工项目管理具有时间制约性;二是施工项目管理者是建筑施工企业;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
  1、建筑工程项目施工管理存在的理由
  建筑工程项目施工管理存在着许多理由,其中最主要的是以下三点:
  1.1. 建筑工程施工质量不高。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。
  1.2. 合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响了工程建设的市场秩序。缺少合同的规范管理,使合同管理人员的法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
  1.3. 工程监理面窄,且素质低。工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在制约工程质量中的作用。工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的理由提出可行性的倡议,从而保证工程顺利进行。但目前工程监理仅限于施工阶段,工程监理市场不规范,施工单位随意压价。工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
  2、建筑工程项目施工管理创新的必定性
  首先,创新是时代发展的要求。纵观历史,大量事实说明,没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额,也就意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。这些因素迫切要求建筑施工企业要加强项目施工的创新。其次,创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下被推向市场,人们的思想观念、经营意识逐步转变,市场观念、竞争意识逐步形成,清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等情况严重影响着项目施工管理的正常实施。这就要求必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
  再次,创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、策略和工具应用于管理。制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于实际管理,降低不确定性,以便使投入的资源最大限度的
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