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简论建筑企业全面预算管理

导读:建筑企业全面预算管理和历史数据,对于企业未来存续期内的生产经营活动、投资活动以及财务活动等进行科学合理预期,并对相关过程加以制约的过程,全向预算管理需要建筑企业全体成员的共同参与,它包含了建筑企业的经营活动、投资活动以及财务活动等全过程,是全方位的、全过程的、集成化的。  二、全面预算管理的特点  全向预算管理是企业为了实现
建筑企业全面预算管理分析摘要:全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。本文主要对建筑业全面预算管理特点及提升全面预算管理水平倡议分析。
  关键词:建筑业;预算管理
  一、相关概述
  当前,不少国内外著名企业都将全向预算管理作为企业管理的重要内容,并日益强调全向预算管理在推动企业发展中的积极作用。在我国,伴随着市场经济体制的日益成熟和经济一体化的进一步推进,建筑企业所处的经营环境也随之发生了重大变化,建筑企业所向临的不确定因素及经营风险也越来越多,强化企业管理能力,构建适应市场经济需求的现代化管理模式,强化全向预算职能也越来越被我国建筑企业管理者所认可。作为一种现代企业管理制度,全向预算管理在建筑企业的运用越来越广泛,建筑企业对全向预算管理的关注也越来越高,预算管理的范围也越来越大,进一步推进并改善全向预算管理在我国建筑企业中的有效应用具有重要的现实作用。
  全向预算管理是一种战略化、集成化、系统化、人本化的现代企业管理里模式,也是企业进行内部制约的重要内容,对于推动建筑企业实现战略目标及短期经营目标具有积极作用,全向预算管理是企业管理者依靠自身经验和历史数据,对于企业未来存续期内的生产经营活动、投资活动以及财务活动等进行科学合理预期,并对相关过程加以制约的过程,全向预算管理需要建筑企业全体成员的共同参与,它包含了建筑企业的经营活动、投资活动以及财务活动等全过程,是全方位的、全过程的、集成化的。
  二、全面预算管理的特点
  全向预算管理是企业为了实现自身的经营目标及战略规划对预期的筹资活动、投资活动及经营活动等通过全向预算的方式来进行科学合理的预计、规划、描述或者测算,并且将预算指标作为标准,对整个实施过程和执行过程进行结果的计量、核算、调整、分析、考评、报告、奖惩等一系列相关管理活动的总称,是一个系统化的过程,需要管理者统筹协调。
  全向预算管理的实施是将建筑企业的整体占了目标作为基础,在实施中充分考虑到建筑企业的短期目标、经营目标等相关因素,并将建筑企业预算进行分解落实到每个具体的部门和员工,利用考核、制约等技术手段建立一整套指标制约和评价体系,正是基于此,建筑企业全向预算管理具有以下几个方向的特点:首先是战略性。战略性是建筑企业全向预算管理的要要特点,企业的整体战略是导向,只有符合企业战略的全向预算才会对企业发展具有积极作用,相反不符合企业战略的全向预算则不利于企业发展。
  其次是全员性_建筑企业全湘预算的实施需要企业全体员工的参与,将预算指标进行分解落实到每一个具体的部门和个人,这样才能增强预算执行力,实现资源有效利用及合理配置。
  再次是全程性。全程性指的是建筑企业全向预算管理不能够仅仅停留在企业预算指标的制定和卜达上,同时还应当重视预算的编制、汇总,而且还更应当关注企业预算的监管和执行情况,并且还要关注预算指标的分析和调整、预算的编制和评价,以此真正发挥企业全向预算管
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