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关于水利工程建设中的施工现场管理

导读:
摘要:自古以来我国都是一个旱涝灾害多发的国家。因此,历来我国政府对水利建设都极为重视。本文围绕着水利工程建设中的施工现场管理,首先介绍了水利工程建设施工的主要内容,其次简单分析了水利工程建设中的施工现场管理的目前状况,最后就如何加强水利工程施工现场管理提出了一些倡议。
  关键词:水利工程、施工现场、管理、措施
  
  一、前言
  随着社会经济的发展以及国民生活水平的提高,越来越多的水利工程被付诸实施,而在水利工程施工中,现场管理也逐渐得到企业管理阶层的重视。加强施工项目的现场管理,不仅是水利工程发展不可缺少的一个步骤,也是体现企业外部形象、企业效益和发展的一个重要环节。它必须结合水利工程现场施工的性质和特点,通过了解项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节,熟悉各施工工种的基本作业流程,把握施工现场各种管理要素,将施工项目管理工作处理得有条不紊、科学合理,这样才能确保工程建设顺利快速进行。
  二、水利工程建设中现场施工的主要内容 1、坝体施工 砂石坝具有就地取材,对坝基地质条件要求不高,结构简单,节约三材和易于施工等优点,随着大型高效机械的采用,坝体防渗结构和材料的改善,施工人数的大量减少,施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等,为土石坝的发展开辟了广阔前景。(1)料场规划。土石坝施工中,料场的合理规划和使用,是土石坝施工中的关键技术之一,它不仅关系到坝水利工程建设中的施工现场管理由提供海量免费论文范文的http://www.wowa.cn整理提供,希望对您的论文写作有帮助.体的施工质量,工期和工程造价,甚至还影响到周围的农林业生产。施工前应配合施工组织设计,对各类料场作进一步的勘探和总体规划,分期开采计划。使各种坝体的材料有计划,有次序的开采出来,以满足坝体施工的要求,可供开采量应至少是实际施工需要量的1.5倍,在储量集中的主要料区,布置大型开采设备,避开经常性的转移,保留一定的备用料场和进料场,作为抢筑拦洪之用。 (2)砂石料压实。砂石料的压实,是砂石坝施工质量的关键,砂石料是填筑坝体的主要材料之一,对其填筑密度也有严格要求,它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系,在施工现场,根据设计要求颗粒级配要适当,由水利水电工程质量检测部门进行现场碾压实验,确定碾压参数。(3)压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械,较之没有振动的压实机械,效果可提升高4-5 倍,因而它能有效地压实坝体,提高坝体填筑质量。(4)碾压策略。坝面的填筑压实,应按一定的次序进行,避开发生漏压与超压,此外坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带,必须特别注意要互相重叠碾压。根据工程实践经验,碾压机械行驶速度大小,对坝料压实效果有一不定期的影响,各种碾压机械的行驶速度,一般应通过试验确定,自行式碾压机械的行驶速度以 1~2 档为宜。 2、浆砌石护坡施工 大坝填筑,尾水渠及进口段开挖工程结束后,进行尾水渠及进口段削坡放样,削坡结束后,经自检合格后上报给监理工程师,经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后,进入下一道工序,按照坡面线进行铺设设计厚度的碎石垫层,最后按照放样桩挂线进行浆砌石护坡砌筑施工。
  
  三、水利工程建设施工现场管理的目前状况分析 改革开放以来, 我国各个领域都发生了深刻变化, 特别是加入WTO 后, 国内施工市场更加国际化与专业化。水利施工企业的竞争压力越来越大, 施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地, 同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性, 成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性, 也在现场管理中做了工作, 但是还存在管理混乱的现象。目前水利工程建设市场正面对以下几方面的变化: 一是打破行业性、区域性垄断, 企业进入全面竞争时代, 企业间竞争空前激烈, 靠垄断获取工程的现象将不复存在; 二是对安全生产和环境保护提出更高的要求;三是随着建设市场不断趋于完善、规范, 工程建设进入法制化管理阶段,工程承包、发包、施工更加合理和规范化。
  
  四、加强水利工程建设中的施工现场管理的措施
  1、健全管理组织机构,建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论,坚持七个原则,总体协调原则、集体与分相结合原则,责权利相结合原则,稳定性与适应性相结合原则,党政分开和循环监督原则,精简原则,灵活的信息沟通和效能原则,同时,由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物,组织机构必定要以行业特性为基础,依据行业规范,专业化协作程度和管理效益来设置,同时,机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际,从有利于协调人际关系,充分调动职工的积极性,主动性和创造性,以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发,在纵向层次结构上,要正确处理管理层次与制约幅度的关系。 2、提高施工技术水平。水利工程项目,其施工工艺复杂,规模庞大,材料需求量大品种繁多,各专业施工工种众多,这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底,首先是对施工图纸的熟悉,做好施工组织设计,优化每道工序,另外,由于施工规范及标准的不断更新,特别是钢筋工程接头位置,数量,搭配,锚固,节点要求,技术人员及施工人员应认真研究,确保正确施工,避开材料,工期浪费。其次,针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备,再者,从技术角度出发,施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准,必须严格制约每一道施工工序的质量,建立相应的质量检查制度,确保项目顺利实施。 3、强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同 工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分,施工合同作为约束发包方和承包方权利、义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面,一是促使施工合同的双方在相互平等,诚信的基础上依法签订切实可行的合同,二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施,三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务,通过合同管理确保合同双方严格执行,四是通过合同管理,增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性,使合同双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。4、严格制约进度和质量。进度制约的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度制约的内容应该包括以下部分:进度计划的制定,实施,检查,调整,在进度制约中,应做到:编制项目进度计划;完善例会制度;建立 计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素,及时对进度计划加以调整。
  5、强化安全管理工作。水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险,事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避开,另外施工露天,高处作业多,手工作业及繁重体力劳动多,而劳动者素质又相对较低,这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到:
  (1)贯彻执行安全管理条例,劳动保护政策,法令,制度,结合实际制度相应的规章制度或实施细则。
  (2)建立安全生产的组织保证体系和安全管理机械。
  (3)建立健全安全管理制度,实行动态安全管理。
  (4)制定安全技术措施。
  (5)加强安全教育管理。
  (6)定期、不定期进行安全检查。
  (7)做好工伤事故的处理工作。
  
  五、结束语
  水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程,作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 不断探索, 科学安排, 周密组织, 实现工程项目快速、优质、低耗, 按时保质地完成施工任务。
  
  参考文献:
  [1] 李胜会. 水利工程施工项目组织机构与人事管理浅议[J]. 四川水力发电,2001,20(2).
  [2] 张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J]. 华章. 2011(14)
  [3] 曹锐,杨祖雷,陈伟红.浅谈水利施工管理[J]. 华章. 2011(20)

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