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简谈科研项目整合管理的理由

导读:科研项目整合管理的理由
科研项目整合管理的问题研究摘要:科研项目管理在科研管理工作中扮演着非常重要的角色,它始终贯穿于科研立项到科研结题的每一个环节中。科研项目管理工作在科学研究、科技发展、社会进步等领域都有非常重要作用。因此,本文在查阅大量相关文献的基础上,结合自身工作经验,对科研项目的生命周期划分出四个阶段,以项目生命周期为切入点结合我国科研项目管理存在理由,就科研项目管理中整合管理思想的具体实施谈几点看法,为我国科研项目管理献计献策。
  关键词:科研项目 整合管理 发展倡议
  改革开放以来,我国对科研项目的管理不断加强,投入也不断增大,其中国家级、省级科研单位以及全国重点高校在科研领域的贡献居多,许多优秀科研项目的成果转化也得到了全社会的高度认可。科研项目的有效管理是科研管理工作中非常重要的一环,它不仅是科研项目有效实施的保证,更是项目高质量完成的保证,科研项目管理具有至关重要的作用。现如今,我国科研项目管理工作取得了一些成绩,但是理由依然存在,这些理由如果不能有效解决,将严重制约我国科研项目管理工作的良性运转。
  1. 我国科研项目管理工作存在的理由
  1.1科研项目管理人员观念陈旧
  科研项目作为科技发展的保障,是任何国家都极其重视的的工作之一,但是在我国科研项目管理依然存在较为明显的理由,其中由于受计划经济影响较深,科研管理单位往往观念陈旧,管理手段落后,机械式被动的管理理念然依然存在,部分科研项目管理人员甚至认为,项目管理不存在明显差异,因为管理过程就是,申报-审批-立项-实施-结题的过程,完全忽视了科研项目管理中的细节管理,科研项目的创造性、创新性更是无从谈起,这些理由都严重阻碍了科研项目管理工作的有效实施。
  1.2科研项目整合管理意识较差
  我国科研项目的管理工作一直都建立在对科研项目各环节的事务性管理上,各环节之间彼此割裂,缺少对项目的整体跟踪与综合评定,由于项目管理各关节之间缺少联系导致“重申报、轻研究”的理由屡见不鲜,久而久之科研管理工作就变得虎头蛇尾,缺少连续性。这不仅仅是对科研项目的不负责任,更是对国家科研经费的挥霍,对科研设备等资源的极大浪费。
  1.3成果转化率低与市场经济相违背
  科研院所对科研项目的管理工作应该是全方面的,这不仅体现在对已申报项目质量的制约上,更应该体现在项目的实际市场需求上,无论自然科学项目还是社会科学项目,推动社会发展才是项目得以立项的主要理由,因此科研项目从申报、审批、具体实施最后到结题,都应围绕着成果的社会价值最大化来实施,但是目前大部分科研课题多以理论研究为主,甚至许多项目在立项之初缺少明确的社会价值定位,甚至没有市场分析就进行盲目申报,导致科研成果与社会发展脱节,严重违背了市场经济体制的特征。
  1.4科研项目只重结果忽视过程
  在科研项目申报过程中,科研单位最关心的是项目能否顺利审批,而申报过程中的准备、组织、学习和收获等具体细节则普遍不被
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