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试议市政工程管理的有效措施

导读:工项目中,对材料的质量制约显然是举足轻重的。  施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此,选好、用好机械设备至关重要。  3、 制约施工环境。在项日施工中,影响工程质量的环境理由很多。有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理
摘要:市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化、程序化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文探讨了市政工程管理的有效措施。
  关键词:市政工程;管理;措施
  
  市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的策略进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要组成部分, 他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业存活和发展永恒的主题。
  一、工程施工项目的质量管理
  1、 建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目市政工程管理的有效措施相关论文由http://www.wowa.cn收集整理提供,如需论文可联系我们.标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
  2、 加强对人、材、机的制约。人是质量的创造者。质量制约应以人为核心。把人作为制约的动力,调动人的积极性、创造性。增强人的责任感,树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中,对材料的质量制约显然是举足轻重的。
  施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此,选好、用好机械设备至关重要。
  3、 制约施工环境。在项日施工中,影响工程质量的环境理由很多。有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工作项目的特点和具体条件.应对影响质量的环境因素.采取有效措施严加制约,尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
  4、 严格制约施工工序。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前制约,达到"以预防为主"的目的,必须加强对施工工序的质量制约。工序质量的制约应采用数理统计策略,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,步骤为:实测-分析一判断。为了更有效地做好事前质量制约,一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提。任何操作人员都应严格执行。二是制约工序活动条件的前提.主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工策略和施工环境。只有将它们有效地制约起来.才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查下序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此,必须加强质量检验丁作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量制约点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理.使工序始终处于良好的受控状态。
  二、工程施工项目的安全管理
  1、增强施工人员的安全意识。市政工程施工建设的整个过程都有施工人员的参与,因此增强其安全意识十分必要。常见的策略有定期召开安全教育大会;规定所有的施工人员只有经过岗前培训才能上岗,未参加岗前培训或培训不合格的人员一律不能上岗等。
  2、加强对机械设备的安全管理。机械设备也是影响工程安全的重要因素之一。对于新引进的机械设备,要对其质量进行严格把关;对于已经投入到操作中的设备,要进行定期的检查和维护,以避开因设备老化而发生故障或引发施工事故;在对较大型的机械设备进行作业时,还要配备临时指挥人员进行指挥。
  3、加强对其他安全设备的管理。在施工现场的所有出入口,均要设置安全标志;所有车辆在进入施工现场后,都要减速慢行;在夜间加班施工时,还要在施工现场增加照明设备;所有电器设备都要由专门的人员进行管理、检查和维修,以保证电器设备的正常运转。此外,在施工现场,还要指定专门人员定期对安全设施进行检查,以保证施工人员的人身安全和施工安全。
  三、工程施工项目的成本管理
  1、制定合理的施工方案。一套合理的施工方案包括施工的策略和施工的顺序等,在施工的过程中还应不断调整方案,以适应不断变化的工程施工情况,达到提高效率、降低成本的目的。
  2、制约人工费和材料费。要尽可能地发挥技术人员的技能,减少窝工、浪费等现象;同时,加强对施工人员的技能培训。在材料费上,要尽可能节约材料采购费用,不断改善、完善材料采购和运输等方面的工作;在材料进入施工场地后,应对材料进行合理的保管,避开因保管不当而使材料发生变质,从而不能用于工程施工中;为严格制约材料费,应建立项目成本责任制,使每一位管理者和施工人员都树立成本管理意识,以便在施工中不因单方面强调质量而忽视成本。
  四、制定进度计划
  施工项目实施阶段的进度制约“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划细化,编制出月(旬)作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。
  1、 在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的理由,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作,严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
  2、 进度计划的调整,施工进度计划的制约和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环。在进度制约中,一般是利用网络计划的策略对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的一种策略是采用“工期- 成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后,有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又制约费用的目的,保证工程的顺利进行。
  3 、施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度制约最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。
  随着社会经济的发展和居民对生活质量要求的提高,市政工程建设的地位变得越来越重要。施工项目管理是市政工程施工的重要组成部分,也是企业管理的重要内容。市政工程施工项目的有效管理,不仅能够企业带来一定的经济效益,推动企业的发展,同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、高量地完成市政工程施工任务,就要不断加强对工程质量、安全、成本以及工期的管理。
  参考文献
  [1] 韩培清,刘学双.浅议市政道路成本制约[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(02)
  [2] 苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与制约[J]. 黑龙江科技信息. 2010(07)
  [3] 钟强.论市政工程建设中混凝土道路施工质量的制约[J]. 科技创新导报. 2010(02)

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