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研讨工业企业成本制约与财务管理理由

导读:断进步,成本制约与财务管理的关系已经与工业企业息息相关,社会正在全面发展,工业企业要想在我国经济改革中有所贡献,就必须处理好成本制约与财务管理的相关理由,通过加强工业企业的财务管理工作,必定能使其走出市场化甚至是国际化的局限。在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标,采取有效措施使企
)将现代责任会计与预算结合
  现代责任会计是一种拥有业绩量化、便于考核、职责清晰、责权对等等优点的内部制约体系,其动作方式是将责任中心作为目标,核算并考评其分工负责的经济业务。比如:我们按照责任会计的要求,将某工业企业的财务预算中的某些成本项目当中除去无形资产摊销、折旧、税金及工资等九项支出之外的其它所有支出转换为内控责任预算,同时将其全部分解,分配到各基层单位及各科室。
  (四)全面预算管理
  对企业的预算进行编制,也就是将产品所得利润作为前提,在运用科学的策略预测市场的基础上,全面编制成本预算、利润预算、销售预算和费用预算等,其目的就在于能够按照科学预算管理的轨道进行企业的各项活动,对预算管理全面实施,确保企业能获得最大的利益。
  六、总结
  随着国家的不断进步,成本制约与财务管理的关系已经与工业企业息息相关,社会正在全面发展,工业企业要想在我国经济改革中有所贡献,就必须处理好成本制约与财务管理的相关理由,通过加强工业企业的财务管理工作,必定能使其走出市场化甚至是国际化的局限。在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标,采取有效措施使企业获得长期竞争优势,最终使企业的价值最大化得以实现,这才是现代工业企业成本制约与财务管理的核心内容。加强成本制约、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化,充分利用现代的科学技术与先进成本制约策略是工业企业发展壮大的根本。
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