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研讨工业企业成本制约与财务管理理由

导读:
摘要:随着经济全球化的趋势日益增长,我国市场经济体系也在不断完善,工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益,一定要处理好成本制约和财务管理之间的理由,通过加强财务管理工作必定能够使成本制约力度加强。本文就工业企业成本制约和财务管理的有关理由进行探讨分析。
  关键词:工业企业 成本制约 财务管理 探讨分析
  工业企业的财务管理主要工作就是在一定的工业企业成本制约与财务管理理由相关论文由http://www.wowa.cn收集整理提供,如需论文可联系我们.整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中 流量(营运资金),以及利润分配的管理。由于经济全球化的影响,现代商业环境正在经历巨大变化,促使人们重新深思卓越企业的内涵,引导企业深思如何为顾客增加价值、构建新型商业模式、建立企业持续竞争优势等核心理由,所有这些都意味着企业管理,尤其是成本管理正经历着深刻变革。
  一、传统工业企业成本管理的目前状况
  广义上讲,成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲,它可以用货币单位来衡量。20世纪初,当许多企业刚刚建立正式的成本核算系统时,直接材料、人工成本等几乎占到产品成本的大部分甚至是全部。当时所设计的成本核算、成本制约系统主要针对直接材料、直接人工这两大类成本项目;与此相反,产能相关的成本由于仅占产品制造成本的较小比重,企业往往将这类成本归入单一的成本池中,并简单根据产品产量、机器小时等动因将其分摊与不同产品成本之中。因此成本制约的策略以减少开支和节省生产材料作为限制,但是由于管理部门没有一个明确的指标,对于原料的采购价格一定要低廉,不断压榨供应方的利润空间,并且在劳动力酬劳方面也尽量降到最低,完全忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素,只是纯粹地为了制约支出,而不是为了追求效益最大化而去降低成本费用。现代商业环境变化对企业成本结构影响的基本标志是:在直接材料成本维护在一定水平的同时,直接人工成本在制造成本中比重却大幅降低,而产能相关的成本却大幅上升,大量现代制造技术、设备的使用加大了产品中折旧成本的比重;同时,为满足顾客的小批量、多产品等 生产需求,企业需要将制造设备、工艺流程等进行不断调配,由此产生了大量的机器调配、生产准备等作业并消耗相关资源。从企业管理要求看,与传统制造技术及大批量生产环境相比,现代企业需要更为准确、更具相关性的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本,以实现顾客导向下的企业价值最大化。可见,传统的产品成本核算策略正在失去相关性,它造成了成本信息扭曲,也难以为企业经营决策提供信息基础。如果不提高成本信息的相关性,则成本管理就难以为企业竞争力提升提供管理基础。
  成本管理责任没有明确好。由于全面预算管理未能有效实施,有的工业企业在进行成本管理的时候没有对部门和责任人进行有效率的分工,导致执行人完全不清楚自己的职责范围到底是什么。并且在产品的生产阶段中各部门由于不清楚自己的责任,造成直接生产成本或制造费用失控;在管理服务阶段,企业没有严格管理好差旅费和招待费等相关的管理费用,使不必要的支出大量增加。
  成本管理数据不及时。财会人员往往会为了达到企业管理层的需求,利用会计报表来提供数据。因为企业存在业绩考核,企业高层会要求会计人员对生产班组或者某个生产线进行详细的成本核算数据。但是这种考核机制有一定的片面性,只能对已经发生的费用进行核算,而无法进行追溯制约,对过程成本制约于事无补。
  二、工业企业财务管理和成本制约的关系
  自从国家对经济体制进行了改革,财务管理就一直存活至今。现代企业财务管理的主要作用就是为了能够最大化地提高企业及股东所得的利润率,为了渗入到所有企业的经济活动当中,其利用了自己的所有价值形态,综合管理了企业的所有资金。由于财务管理有较高的灵活性、涉猎面宽广、超强的社会性质,具备了动态循环性和完整性,被各大企业家及经济学家认作工业企业管理的心脏。近年来,社会企业和经济学家为了能够有效地制约工业企业成本提出了两个观点。
  第一个观点是根据企业自身的实际情况制约好工业企业的成本,使其达成预期成本的限额,学习并运用新策略。为了转变成本条件去学习新的策略和制度,利用各种创新措施,并运用到实际工作中,最终使减少成本的方案成功。第二个观点就是完全忽略新策略的运用,降低成本以达到工业企业的预期成本。然而上述两点都存在片面性,因为其只谈到应如何减少成本,观点太过狭隘。工业企业成本制约应以最终能否实现企业财务管理作为目的。在当今经济社会快速发展的前提下,工业企业的主要目标不能只是为了减少成本,要走可持续发展的道路,将目标放在正确运用财务管理工作对企业成本进行有效的制约,处理好流动状态下的成本内容,只有这样才能将社会资源利用好。
  三、工业企业财务管理体系的构成要素
  (一)财务管理环境
  财务管理环境的特点就是具有一定的客观性,并且还是财务管理理论研究的逻辑起点。财务管理内外环境息息相通,不断进行着物质、能量和信息的交换,共同构成研究作用上的财务管理发展的整体环境,即理财环境,或称财务管理环境。深刻认识和认真研究理财环境。从理论上讲,有助于正确认识财务管理的性质、特点及其发展变化的理由和内在规律,塑造科学的财务管理目标,并围绕该目标确定一套与理财环境相适应的理财观念和制定一套具有现实作用的理财原则、程序与策略;从实践上看,有助于企业做出正确的财务决策,选择和规划企业财务管理行为,增强企业财务管理的适应性和有效性。
  (二)财务管理目标
  人们从事财务管理实践过程中希望能完成的任务称之为财务管理目标,制定了目标财务人员就有了工作目的。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标,以及财务管理目标实现的内在规定性,提供了一个相对标准的概念框架来帮助财务管理系统的运转。
  (三)财务管理原则
  管理部门通过学习和积累经验,在对财务管理环境有了更加深刻认识的情况下制定的原则就称之为财务管理原则。财务管理原则是认识过程的第二次飞跃,它将已经形成的对财务管理的理性认识再返回到财务管理实践中去。根据财务管理假设和财务管理目标来采用财务管理原则可以更有效地做好财务管理。四、成本制约与财务管理二者耦合联动的原则把握
  为了能成功构建成本制约与财务管理这二者的耦合联动机制,必须严格遵守以下几个原则:第一,在团队工作的范围内细化成本的制约,并保证成本制约指标具有动态性;第二,企业成本制约应该将财务管理放在辅助的位置上,并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购;第三,把资金使用论证优势发挥出来,建立薪酬分配机制对企业组织资源有针对性的协助。其中最重要的一点是大多数的工业企业都建立了专家团队,目的都是为了做好成本制约和财务管理工作。
  五、提高工业企业成本制约与财务管理的策略
  (一)成本作业核算策略
  在成本作业法推出以前,社会上大中小各类型企业,无论其生产规模如何庞大,绝大部分使用的都是传统的成本计算方式,此计算方式通常将产品成本分类成三个部分:产品生产支出、人工支出、生产物料支出。生产物料支出及人工支出同被归类于相关产品成本,产品生产支出则因无法判断其所属何种成本对象,被归类为间接支出,产品生产支出无法直接算进产品价值中,需先行计算总数,至月底再按企业自身分配标准、运用分配法将其配入产品成本当中。此种策略所得的成本核算结果并不完全真实、相关。与此不同,作业成本法则以作业为成本分配对象,跟踪与产生生产相关的作业全程活动,以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据,分配归集共同成本,有助于提高产品成本数据的相关性、真实准确性。作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供,服务或支持企业经营决策,主要包括产品的本量利决策、产品的盈利性分析、产品的定价决策。
  (二)系统执行对价和购买物料管理
  影响企业成本限额的条件就是产品生产物料支出的情况,加大企业所得利润的重点就是要对企业购买支出做好合理分配,根据情况适量地减少。首先必须先了解清楚市场再进行购买,可以通过在互联网上搜集资料来确保该工作的质量。在确保其无质量理由的情况下,在各个供应商之间询问同一类产品的价格,通过比较选择合适的商家再进行压价,而批量购买、大宗购买则需要使用竞标方式,在竞标中,各个供应商往往会为了成功竞标彼此间进行激动斗争,竞标结束后企业即可得知此货物底线价格。综合上述,比价有效的减少了企业成本,提高了其所得利益。
  (三
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