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研究加强煤矿物资供应管理的若干深思

导读:资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和制约,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行策略。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关理由进行分析和总结,重点论述解决理由的措施和策略,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配
摘要:随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用制约的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和制约,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行策略。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关理由进行分析和总结,重点论述解决理由的措施和策略,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。
  关键词:煤矿企业 物资供应管理 理由与策略
  一、煤矿物资供应管理中存在的理由
  (一)煤矿企业管理体制不健全
  现如今,中国市场经济处于快速发展的阶段,煤炭物资供应管理伴随市场经济逐步完善,陆续建立科学合理的管理模式,但是在实际情况中,我国大型煤炭企业,并没有合理完善的的管理方式,管理模式并不符合实际需求,表现的方面有以下几点;一是,煤炭物资公司和煤矿之间是经济业务关系,物资公司并不对物资管理负责,物资公司工人的基本工资和材料成本都是由物资加价中获得的;二是,部分的保费收入;煤炭集团公司是一个独立的供应和供应,供应链管理只负责物资供应管理和操作仅负责供应的具体工作;三是,煤矿企业的物资供应机构就是企业的职能部门,只是负责物资采购和供应;四是,许多煤炭企业一般设置一个相关的机构,但是实际上,物资供应处和供应公司是一起工作的,都同时兼任着物资采购和管理的工作。
  (二)煤矿企业内部机制不合理
  国内的一些大中型煤炭企业发展阶段就是向市场经济过渡的时期,这个阶段尤其重要,它关系到企业的存活和发展。 在以往,我国对一些大型煤矿企业的物资供应和存储进行统一有效的管理,但是近些年来,伴随时代的发展,传统的模式已经不适应新的发展环境了,需要建立和完善物资管理发展模式。在实际情况中,我国许多的煤矿企业在改革发展道路中存在着不少的理由。由于存在着不确定的管理模式,导致企业员工的实际生产积极性较低;煤矿物资成本较大,投入资金数额较大;经常存在着仓储管理失误的理由;在实际生产过程中,材料能源消耗较大;管理制度不健全;煤矿企业的生产物资储备不充足,物资储备应急方案不合理;企业没有建立有效的监管机制;在实际采购生产物资过程中,经常出现物资重复采购;物资成本制约不合理[1]。
  二、解决物资管理的相应策略
  (一)严格管理物资
  1、健全物资管理策略。对于专项规定好的物资一定要用在相对应的生产中,对于那些不需要使用、废弃的物资,严格要求施工方都要保证好物资回到库房中,对于导致物资丢失的施工方和人员,进行相应的处罚。处罚是推动对物资管理发展的有效途径,有利于进一步完善管理策略。但是施工方为了避开麻烦,经常导致井下的物资被埋埋起来,严重的情况还会把物资随意地扔房采空区,所以针对这种现象,应该在月末考核时按照物资丢失的数量对责任方进行处罚。煤矿的经营管理部门应该联合相关的部门采取定期抽查的方式对现场物资管理进行检查工作,并且在月末时把抽查结果加入本月考核工作中来,这样能够有效地减少物资乱处理现象的产生。
  2、强化考核力度。对那些无缘由不参加验收会的材料员要进行严重惩罚。在月末时上报煤矿企业加强煤矿物资供应管理的若干深思由优秀论文网站http://www.wowa.cn提供,助您写好论文.的财管科,和一些基层书记和队长的绩效工资考核进行挂钩,纳入到工资体系中来。煤矿企业在每月的月头把考核指标发放到各主管相关的部门,主要是由主管部门进行不定期检查工作,检查结果应该和月末验收审核都加入考核中,对于那些由于物资材料质量安全理由,导致产生安全隐患事故,按照事故责任的大小进行追究。在实际生产过程中,对于物资加工、保证质量一定要在源头上制约好,保证好产品的质量。还有对于那些井下物资的进行合理回收和检查,并且进行定期的考核[2]。
  (二)规范物资管理工作
  重视动态检查工作,对于地面存放物资的场所应该安装摄像头,对地面情况进行实时的监控。煤矿保卫工作人员应该安排24小时巡视工作,在每天都要对升井的实际物资进行统计和核算。煤矿保卫部门人员对于升井的矿车进行有效的检查,一旦发现有矿渣和物资进行混装的矿车辆,需要对其进行分拣,然后把回收的物资交给主管相关的科室,主管科室主要是负责按实际物资的原有价值的20%奖励给保卫部门,提高了煤矿物资管理水平。
  (三)加强管理物资现场
  对煤矿物资进行综合性的管理,煤矿企业要想提高经济效益,降低资源损耗量,生产工作人员就应该坚持严谨工作态度,带着责任进行下井工作,对于实际施工进行定期抽查,对于检查出的理由,做到责任细分,工作人员负责落实工作,建立和完善严格的审查机制。实行定期与不定期结合的审核方式,保证好物资管理的合理循环[3]。
  三、结语
  不管是大中小型煤矿企业,在实际的施工和生产过程中,都有着物资采购和存库管理事项。加强煤矿物资供应管理工作就是有利于降低物资采购经济的成本、提高实际生产的效益。 要想保证好煤矿企业可持续发展一定要做好煤矿企业的物资供应管理工作,解决好实际存在的理由,寻找出更适合煤矿物资供应管理发展的新模式。
  参考文献:
  [1]王秀英.浅析如何做好露天煤矿物资供应计划的几点倡议[J].经营管理者,2010(19)
  [2]王玉君,屠世浩.煤矿企业供应物流信息系统研究 加强煤炭企业采购管理 提高企业经济效益[J].现代商贸工业,2009(02)
  [3]唐海军,郭晓军,杨力,陈曦.石油物资供应公司信息化建设初探[J].南方论刊,2010(07)
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