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浅论当前建筑工程施工现场管理存在的理由及策略

导读:当前建筑工程施工现场管理存在的理由及策略在一样适用等,从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产1 2 3 下一页
当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工现场来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。
  一、当前建筑施工现场管理存在的理由
  (一)人的因素难以实现全面有效制约
  建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效制约。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量理由是屡见不鲜的。例如,本公司施工的西山某工程出现质量事故,引起公司领导的高度重视。最后,这一事件没有免回局面,给公司及监理单位声誉带来较坏影响,本公司对于质量理由的后期处理所花的代价也更大。因此,怎样实现对操作人员全面有效制约对于施工方均为一个至关重要的难题。
  (二)对物料的因素较难实现全面制约
  施工工序活动质量制约过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面制约。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及制约。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的制约也是一个困难的课题。
  (三)质量制约过程中产品难以全面检查,部分质量隐患易遗漏
 当前建筑工程施工现场管理存在的理由及策略由优秀论文网站http://www.wowa.cn提供,助您写好论文. 事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的策略,往往又导致了一些质量理由的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面制约也是一个较为突出的难点。
  (四)安全意识不高,责任不明确
  安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。
  建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前,制度是有建立,而且安全责任制也有,但是这都从上到下逐渐减弱的,在公司制度还完善,责任还明确,但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定,不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制,也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制,现在一样适用等,从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产
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