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试议创新思维在建筑工程管理中的应用

导读:创新思维在建筑工程管理中的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用【摘 要】 随着经济社会的飞速发展,建筑工程管理水平也有了一定程度的提高,但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度,因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距,并且从其管理的自身素质来说,存在着很多理由。
  【关键词】 创新思维;建筑工程;应用
  一、建筑工程管理重要性
  建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用,主要表现在以下几个方面:首先,建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低,通过建筑工程管理的实施,可以使得资源的优化以及资源的平衡化,工作能够进一步的分解,最终使得建筑企业的资源得到最优的配置,尤其对于项目的重点资源预计关键资源,不仅可以保证项目的顺利进行,而且对于项目的成本得到很大程度上的降低;其次,加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率,在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的策略,企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作,使得企业管理科学性与合理性,对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升,使得施工单位的综合实力得到进一步的提升;最后,在施工管理中,风险管理占据重要的地位,建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低;进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害,施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理,可以对工程项目实施过程中出现的理由及时的发现处理,避开了项目决策时出现的盲目性和随意性,使得项目决策变得有据可依。
  二、当前建筑工程管理目前状况
  我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平,与精细化管理间的差异很大。建筑施工行业施工管理人员的文化水平存在很大差异,因人员素质水平不同,难以适应实际施工情况,尤其对于工程变更管理、工程监理等方面均存在一定的理由。
  (一)建筑工程管理机制不健全
  为适应建筑施工工程的快速发展,确保施工质量与安全,国家对其做了明确规定,先后出台了多个法规,但实际执行中,建筑施工行业急于求成,很多管理制度不健全,约束性差,致使工程管理效率低,尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重,有的建筑单位根本就没建立,有的建筑单位建立后也无效,对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代,建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价,进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度,对于变更过程不能严格管理,则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中,最终影响整个工程的预算与成本制约较设计均存在大的差异,而且变更越多,这种差异就越大。
  (二)施工队伍管理存在很多理由
  建筑施工行业人员混杂,从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有,因此施工队伍的管理模式与策略对于建筑施工行业就非常的重要,而实际执行中,施工方为了追求施工
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