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简论石油工程项目管理风险

导读:石油工程项目管理风险油工程风险管理是石油企业对石油工程实施的各个环节中存在的各方面的风险事件,釆用科学合理的策略,按照既定的流程,开展风险识别、进行风险分析、制定风险计划,实施风险应对等一系列过程,从而保障工程正常进行,取得预期的工程效果,并保证企业和国家的利益免受损失。  一、石油工程项目风险的特性  1.1 风险客观存在。石油
石油工程项目管理风险探析摘 要:随着石油工程项目勘探复杂度的不断提升,为了减少石油项目工程中的风险带来的损失,有效开展石油工程项目风险管理是十分必要的。文章通过概述石油工程项目风险的特性及工程项目风险管理的过程,进而提出石油工程项目管理中存在的一些理由,同时找到风险管理的应对措施。
  关键词:石油工程项目 风险管理 应对措施
  石油工程是为了获取石油资源所进行的一系列开发、使用和研究等工程,主要包括石油的勘探和开发。根掘我国的行业划分,石油工程主要包括了油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程等四个彼此独立又彼此衔接的领域,范盖了石油生产的全过程。石油工程风险管理是石油企业对石油工程实施的各个环节中存在的各方面的风险事件,釆用科学合理的策略,按照既定的流程,开展风险识别、进行风险分析、制定风险计划,实施风险应对等一系列过程,从而保障工程正常进行,取得预期的工程效果,并保证企业和国家的利益免受损失。
  一、石油工程项目风险的特性
  1.1 风险客观存在。石油工程项目的规模普遍偏大,而其周期性长、资金投入高等特点使得风险的客观存在性更为凸显。认识石油工程项目风险的客观存在性对于之后的风险管理工作起到很好的铺垫。
  1.2投入资金多。由于石油工程的规模较大,石油勘探开发需要投入大量资金。开发建设万吨的低渗透油的生产能力,需要投入千万元,而且,在特殊的深层盆地中进行石油勘探的话,一口深井就需要亿元。因此,可以说石油程是绝对的资金密集型行业。在未来,更多的油将在海洋等非常规地区进行勘探开发,其投资将更大。
  1.3 风险存在变化性。石油工程的作业条件一般也都较为特殊。大部分的石油工程作业一般都在地面几千米以下。未来的石油油田将会逐渐转移到地下更深层、海洋地区等条件更加极端的环境中,各种风险因素会随着外部条件的转变和工程进行的深入而不断变化。
  1.4 风险具有多样行。因为石油工程项目建设的周期长、范围广,在项目不断深入的过程中,风险也具有多样性。从技术上来看,每一个石油工程的工况条件都不同,一旦勘探出现误差,其开发过程就可能面对着无油可釆、原油实际储量较少、原油实际油脂较差等尴尬局面。
  1.5涉及专业面广。由于石油工程是一项复杂的综合性工程,其涉及面极广,需要用到数学、物理、化学、力学、地质学、工程学等基础学科。在专业技术方面,主要涉及到油气钻井工程、采油工程、油藏工程、储层评价、工程施工与项目管理等。因此,石油工程是名副其实的技术密集型行业。
  二、石油工程项目风险管理的过程
  石油工程项目风险管理是项目管理中很重要的一个组成部分。石油工程项目风险管理的过程包括:项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控等四个主要环节。
  2.1项目风险的识别。风险识别是风险管理的基础,通过收集相关资料,运用各种策略系统识别潜在的以及客观存在的各种风险,并对其进行判断、归类、鉴定的过程。风险识
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