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论工程项目施工管理策划与实施

导读:工程项目施工管理策划与实施  工程项目施工管理是一门综合性学科,涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前,已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处,他们运用科学技术来构建企业资料库,但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱,缺少高水平、高质量的施工管理软件是主要理由。运用计算机软件,能够达到高效率、高质量的施工管理
浅谈工程项目施工管理策划与实施摘要:随着我国经济水平的不断发展,建筑行业发展迅速,并且,人们对建筑的要求也越来越高。对于工程项目来说,其施工管理是全过程的,因为工程项目是一门综合性学科,涉及到很多方面的内容,所以,从研究施工可行性到最后的工程竣工,施工管理都是必不可少的。另一方面,建筑工程具有工期长、工程量大、环节多的特点,如果施工管理水平不够高,就会造成很多理由的产生。本文将就建筑工程项目的施工管理展开探讨,分析理由,并提出倡议。
  关键词:工程项目;施工管理;策划和实施
  :A
  引言:对于建筑施工项目来说,质量理由、规划理由以及技术理由、成本理由都是比较常见的,而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期,对施工质量也有很大影响。所以,要保证施工质量,施工管理是非常重要的。可以说,项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理,以保证施工质量,降低工程造价,是施工单位需要研究的重要理由。
  1、工程项目施工管理的必要性
  诸如施工设计、气候条件、管理策略、技术水平以及机械设备等,对工程项目施工管理都有影响,对于项目建设,施工管理是全过程的,如果产生了理由,就可能造成工程整体质量下降。再者,项目工程和生产线不同,大部分环节都是在施工现场完成的,而不是生产线的流水形式,环境变化、设备零件损坏等微小因素,都会给施工带来不利影响,而且工程项目是“一次性”的,不存在返工的说法。因此,必须做好全方位、全过程的施工管理,未雨绸缪,将隐患扼杀在萌芽中,避开施工过程中出现理由是非常重要的。
  2、工程项目施工管理存在的理由分析
  2.1不重视工程施工管理
  虽然随着人们生活水平的提高,近年来建筑行业发展迅猛,但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标,不重视工程项目管理的现象也是普遍存在,造成管理混乱以及由此引发的其他理由。可见,缺乏科学合理的施工管理,势必会造 力、财力等资源浪费,为了节省成本,施工单位会采用质量低下的材料,施工安全性无法保证,施工质量同样低下。
  2.2不重视先进科学技术
  工程项目施工管理是一门综合性学科,涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前,已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处,他们运用科学技术来构建企业资料库,但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱,缺少高水平、高质量的施工管理软件是主要理由。运用计算机软件,能够达到高效率、高质量的施工管理,但是显然,目前国内大多数施工单位忽视了这一点。
  2.3缺少完善的施工管理体系
  自我国加入世贸组织,各方面发展都和世界接轨,但是相比于其他发达国家,我国的建筑工程行业仍然处于落后水平,竞争力较弱。例如大多数的施工单位,管理体系繁琐复杂,冗余的部门太多,缺乏有效的监管,只重视施工质量监管的表面因素,忽视了市场因素等其他内在因素,这是缺少完善施工管理体系的表现。专业的管理部门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。
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