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探索如何在新形势下加强农村信用社财务管理

导读:如何在新形势下加强农村信用社财务管理
如何在新形势下加强农村信用社财务管理摘要:随着我国经济的飞速发展,农村经济也在不断发展,而作为农村经济建设主力军的农村信用社,其作用也日益重要。如何在新形势下使农村信用社财务管理更好地发挥其职能是当前农村信用社面对的主要理由之一,本文从当前我国农村信用社财务管理的理由、成因入手,来探究新形势下加强农村信用社财务管理的有效措施,希望对农村信用社的财务管理工作提供一定的借鉴。
  关键词:新形势 农村信用社 财务管理
  一、引言
  农村信用社的财务管理工作,主要就是对财务目标、利润分配、成本制约以及财务改善等方面进行有效的监督和制约,它的依据是国家的制度、方针和政策。科学、合理的财务管理是保障农村信用社稳健运营的重要前提,它能够对信用社的经营过程实现监督与核算,对信用社的发展起到一定的推动作用。近年来,虽然农村信用社改革发展取得了显著的成效,但与之配套的财务管理却存在一系列理由,一定程度上阻碍了农村信用社的发展。因此,笔者认为探索新形势下加强农村信用社财务管理工作的有效措施有着极其重要的现实作用。
  二、当前我国农村信用社财务管理的目前状况
  (一)观念陈旧,财务管理体制机制不健全
  当前,农村信用社财务管理制度还基本停留在传统的财务管理模式下,尚未完全建立起现代财务管理制度;基于历史及体制理由,农村信用社员工受教育程度较其他商业银行低,特别是财务人员,大多未具备相应的专业技术资质,财务管理整体水平不高。
  (二)财务管理执行力差
  省联社成立后,完善了农村信用社财务管理规章制度,但是制度执行不到位、执行走样以及为完成经营考核要求,人为调整财务数据,美化财务报表或通过串用会计科目违规开支、乱发津贴等现象在基层信用社仍较为突出,内部监督流于形式。管理不严、违章不纠已经成为了农村信用社内部财务管理的一大弊病。
  (三)会计核算方式落后
  目前,农村信用社大多采永“记账式”的会计核算方式,未采用管理会计进行核算;因为种种理由,财务分析不够全面、彻底和深入,导致资源配如何在新形势下加强农村信用社财务管理由优秀论文网站http://www.wowa.cn提供,助您写好论文.置和使用效率低下,不能为经营决策提供有效支撑。
  三、新形势下加强农村信用社财务管理的有效措施
  (一)提高认识,树立现代化财务管理理念
  要转变观念,充分认识到财务管理在现代企业管理中的重要作用,从组织架构、人员配置、风险防范等方面入手逐步建立和完善现代财务管理制度。要引入管理会计核算策略,科学合理衡量经营绩效,合理确定资金转移定价,提高资金配置和使用效率;通过作业成本法,按照成本收入相匹配的原则,将相关费用分摊至各部门、营业网点、产品或业务;同时进一步完善财务指标分析体系,重点深入分析综合财务指标,效率往的“记账式”的会计管理方式,并没有采用管理会计的核算方式,为经营决策提供财务信息支持,为全面预算提供信息依据。
  (二)建章立制,强化约束
  倡议省联社按照现代财务管理理念的要求进一步完善和修订财务管理规章制度及财务管理监督考核办法,督促县级联社结合自身实际,制定实施细则,认真全面落实财务管理各项要求,对出现的财务违规理由和违规人员,要坚决及时地进行严肃处置。
  (三)加强会计核算,实现收益最大化
  (1)降低成本费用:一是要多吸收成本低、稳定性高的居民储蓄存款,降低对成本高、稳定性差的财政性资金的依赖;二是要要严控费用开支,落实大额费用审批制度,减少预算外费用支出;三是要多发放小额涉农贷款,尽量少发放大额非涉农贷款,降低大客户维护成本。
  (2)增强盈利能力。转变以往粗放经营的模式,向精细化经营转型,在做大规模的同时精耕细作。首先要在利率市场化步伐不断加快、存贷利差不断收窄的的严峻形势下,加强利率定价管理,建立利率定价机制,通过利率定价模型进行利率风险分析和利率定价;其次要发挥法人机构的优势,通过精确的成本核算,指导业务部门加强产品创新和服务创新,适应农村经济社会发展的需要;第三要坚持优质服务,为客户提供方便,以优质的服务来吸引更多客户。
  (四)广开门路,多途径开展新的业务
  新时期下农村信用社要存活并发展,就要转变以往以存贷业务为主的经营模式,拓展一些经营成本低并收益高的中间业务。比如,可以开办一些 、 业务,以增加财务收入。可以通过与同行业单位开展合作,加强业务的联合,来弥补农村信用社暂时不能 信用证、外汇结算以及担保等业务的缺陷,这样才能增加农村信用社的竞争力。再比如,可以开办一定的投资业务,特别是那些风险低、投资回报高、资金周转快的国债交易,这样不仅能提高资金的周转率,也有益于转变农村信用社经营结构和收入来源。
  (五)强化财务工作人才队伍建设
  培养探索如何在新形势下加强农村信用社财务管理一支具有专业业务水平、良好职业道德的人才队伍:首先是选聘高能力、高素质的人才进入到信用社的财务管理工作岗位;其次要加强在职人员培训,提升其专业技能和职业道德的提高;再者,要削减农村信用社的财务管理工作人员的数量,多少岗位配备多少人,并且要明确每个岗位的职责,把每个岗位的职责与工作人员的工资挂钩,这样才能提高工作人员的责任意识,提高工作效率。
  四、结束语
  综上所述,农村信用社的财务管理工作是信用社经营和决策的前提和依据,为了适应新形势下农村信用社发展的需要,对其财务管理工作要足够的重视,并采取积极的措施以加强信用社的财务管理工作。我们要勇于创新、转变观念,建立健全的财务管理和监督机制,并不断提高财务人员的专业素质,秉着勤俭节约的精神,只有这样才能真正保障农村信用社的稳健发展,最终推动我国农村经济的发展。
  参考文献:
  [1]金朝锋.新形势下如何加强农村信用社财务管理[J].财税论坛,2011(08)
  [2]杨晓艳.新形势下加强农村信用社财务管理的探索[J].新学术,2009(01)
  [3]王 莹.论农村信用社财务管理[J].考试周刊,2009(49)
  [4]黄海滨.加强农村信用社财务管理工作的途径[J].南方金融,2012(04)
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