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阐述新医院财务制度下的医院成本制约

导读:新医院财务制度下的医院成本制约利开展。  (一)相关人员缺乏成本制约意识  成本制约是市场经济活动主体的一个重要部分,可是在目前国内的一些医院中,有不少人缺乏成本制约概念和意识,认为这是一个内部的财务理由,其实,这是非常危险的信号。作为市场经济的一部分,成本制约管理在很大程度上会影响医院的竞争能力以及发展的可持续性。另外,还有一部分理由是
新医院财务制度下的医院成本控制摘要:随着市场经济和医疗体制的不断改革,医院运转成本已经成为阻碍医院发展的一个重要因素,医院成本制约成为各个医院关注的重点。尤其是在新医院财务制度施行的背景下,要采用合理的策略加强医院的成本制约以实现医院成本的最小化。因此,研究新医院财务制度下的医院成本制约具有十分重要的理论作用和实际作用。
  关键词:新医院财务制度 医院成本制约 财务管理
  医院成本制约和管理是医院财务管理的一项重要内容,对于稳定医疗服务价格、提高医院社会效益和经济效益、制定医院未来规划等方面具有十分重要的作用,特别是财务部制定新医院财务制度后,医院成本制约更是引起了医院行业和相关人员的广泛关注。
  一、新医院财务制度实施的重要作用
  为了顺应医院科学发展、加强内部管理的迫切需求和深化医药卫生体制改革和财政科学化、精细化管理的要求,新的医院财务制度于2011年7月1日在试点医院进行试行,2012年1月1日,在试点医院取得良好效果的新医院财务制度在全国范围内执行。新医院财务制度不仅对于医院的运转机制和管理体制等具有巨大的推动作用,而且对医院的经济和社会效益也会产生一定的影响。
  一方面,新医院财务制度中成本制约的相关内容有助于稳定医疗服务价格,进而提升医院的市场竞争力。医疗行业居高不下的医疗服务费用和医院的各种成本存在着直接的联系,医院购买药品和医疗器械的费用、采购物品后的物流费用、资产折旧等共同构成了医院的经营成本,在医疗服务水平不变的前提下,较高的医院各项成本在整个链条上大部分最终由消费者分摊,从而导致人们看病的费用不断增高。新医院财务制度在新增成本报表的基础上对于成本管理的要求和目标提出了严格的要求。新医院财务制度不仅要求医院通过对成本的分析和核算,提供精确、全面的医院成本具体情况, 同时新医院财务制度还要求医院通过成本管理加强对医院医疗器械、药品和其他固定资产等的管理和成本制约工作,并将医院绩效管理和医院相关人员的绩效管理联系在一起,通过各项激励和惩罚机制以期达到降低医院经营成本、稳定医疗服务价格的目的,进而提升医院在日益激烈的市场竞争中取得优势地位。
  另一方面,新医院财务制度促使医疗体制和医院经营模式的改革,加强医院内部制约体系和风险意识。医院主要是以公益性为主的视野单位,任何具有盈利性目的的活动和经营内容都是被禁止的。但是,为了实现资源的最大化利用和资金的充分使用,医院也需要对经营效益给予一定程度的关注。医院应该建立专门的、系统化的财务管理体系,采用科学合理的策略对医院的成本进行制约和管理。新制度的实行有助于医院在不损坏其公益性形象的基础上合理制约医院的成本和进行财务管理工作,不仅能够有效降低医院的经营成本,而且能够加强医院防范风险的意识。
  二、新医院财务制度下医院成本制约中存在的理由
  在新医院财务制度下,能否运用合理的成本制约策略来达到降低医院经营成本的目的是医院财务管理的一个要点。虽然众多医院对于成本制约已经给予了广泛的关注,并相继取得一定程度的成果,但是,目前的医院成本制约还是存在着许多理由,严重影响着医院成本管理乃至医院财务管理工作的顺利开展。
  (一)相关人员缺乏成本制约意识
  成本制约是市场经济活动主体的一个重要部分,可是在目前国内的一些医院中,有不少人缺乏成本制约概念和意识,认为这是一个内部的财务理由,其实,这是非常危险的信号。作为市场经济的一部分,成本制约管理在很大程度上会影响医院的竞争能力以及发展的可持续性。另外,还有一部分理由是由于成本和利润的不正确的认识理由,有些人认为,提高成本必定带来利润的降低,降低成本,可以带来利润的提升。其实,这些都是不建全面的,而且,缺乏科学的成本管理策略带来很多的理由。高素质人才和先进医疗设备的引入短期内会增加成本,可是从长远来看,成本的提升同样能够提升医院的收益。成本制约和利润的增加不是截然相反的关系,科学的进行成本制约管理是有效提升效益的一个手段。
  (二)医院成本制约管理的体制不健全
  良好的管理体制是实施有效管理的前提。在目前的很多医院成本管理上,存在管理人员参差不齐,专业性不强,有些甚至是没有会计相关的从业经验,工作效率比较低,对于成本制约的细节把握不够。管理者通常是部门领导直接担任成本制约的管理者,各个部门各自为战,缺乏有效的沟通,对于管理职能没有起到应有的作用,没有有效的进行统一资源,对于资源的协调和理由决策产生不安定因素。
  (三)医院成本制约中缺乏预算管理
  凡事预则立,不预则废。预算管理在成本制约管理中同样非常重要。但是,目前国内很多医院没有对于成本进行预算或者是预算不够科学。比如,有些医院对成本进行预算时 ,忽视固定资产、库存物资等占用的资金,在进行会计处理时,对于资产和资金流量的制约和预算不够全面,这必定导致预算结构不够科学。另外,有些医院在对成本制约进行预算时,对于不同的部门实行按照上一次预算执行结果进行不同的费用预算和费用限额,此种策略大大的挫伤了部门人员的积极性。科学的预算管理,可以有效的调动各个职能部门的主动性,从而提升医院内部的整体竞争力。
  三、新医院财务制度下加强医院成本制约的措施
  新医院财务制度对于医院成本制约等成本管理的内容做出了相关的阐述和规定,极大地推动和规范了医院的财务管理工作。在新医院财务制度的背景下,针对目前医院成本制约中出现的理由,可以通过以下几个方面的措施进行缓解。
  (一)加大宣传力度,增强新医院财务制度下成本制约的意识
  新医院财务制度和旧医院财务制度相比,在使用范围、会计报表、会计要素分析等方面产生了很大的变化,极大地推动了医院经营模式的变革。而医院成本制约是医院经营管理活动中成本管理的一个重要环节,是医院达到医疗成本目标的一个重要保证,涉及到医院的各个部门和相关工作人员,触及到医院各方的利益。因此,医院的相关人员应该明确新医院制度下医院成本制约的重要作用,通过各种途径对新医院财务制度和医院成本制约进行宣传和普及,使得医院财务管理工作人员以及其他相关工作人员树立新医院财务制度和成本制约的意识,积极进行和配合医院成本制约工作的开展,为医院成本管理提供一定的思想准备。
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