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探究电信企业的财务管理

导读:电信企业的财务管理响较广,如果监督人员的素质达不到要求或执行不当,都会影响到它的执行效果,因此要在网上设立监督投诉公告栏,对监督管理部门的人员也进行考核,根据投诉的意见,据此进行适当的分析和处理工作。同时还要执行与监督部门要通力配合,将财务信息化制度中的不足之处反馈给财务信息化制度建立部门,通过不断修订与完善,使系统逐渐走向成
浅谈电信企业的财务管理1009-4202(2013)12-000-02
  摘 要 随着市场经济的快速发展,近些年来,我国各个电信运营商之间的竞争日益激烈,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理是电信企业核心竞争力的重要内容,有效地改善财务管理环境,提高财务信息质量,将大大增强财务风险的抵御能力。本文从强化电信企业财务管理的作用入手,介绍了电信企业财务管理的目前状况,提出了强化电信企业财务管理的策略。
  关键词 电信 企业 财务管理 强化
  随着中国经济的快速增长,人们对电信企业的依赖程度越来越深,这给电信企业发展带来了盎然生机。然而,我国电信企业属于垄断行业,存在着较多的弊端。随着全球经济一体化的发展,国外电信企业开始瞄准中国市场,早就磨刀霍霍,寻找进军中国市场的机会。这给我国电信企业带来了危机,无论是运作模式、技术水平和管理体制都远远落后,所以要想独拥的市场不被蚕食,就必须进行全方位的改革创新。这就给电信企业的财务管理提出新要求。
  一、强化电信企业财务管理的作用
  财务管理工作的基本内容就是通过管理活动为企业的生产经营及管理活动提供有效、可靠、详细的信息。任何企业经营都是有风险的,电信企业同样存在着经营风险,而强化财务管理能够最大化地降低财务风险,为电信企业总体目标的实现创造一个良好的开端。一方面,高效的财务管理能够真正地反映企业的经营效果,可以为决策者提供真实、可靠、实用的信息依据,为决策者提供进一步投资决策的是计划和方向,让企业决策者能够第一时间作出判断,优化企业结构,迅速调整经营方案,有效规避经营风险,提高经济效益。另一方面,电信企业的经营特点决定了它的财务管理系统是非常复杂的,面对这样一个庞大的部门,要想管理井井有条,就需要付出巨大努力。在激烈的市场竞争环境下,电信企业还要面对国际电信企业的强力冲击,所以强化财务管理工作,让它更好地服务于电信企业的经营管理,才能决胜千里,稳步实现企业的总体目标。
  二、电信企业财务管理的目前状况
  (一)资金的周转速度较快,资金回收的任务较重。电信企业资金运转的重要一个特点就是周转期较短,资金回收困难。电信业务一般都有一定期限,而且这个期限不会太长,如:固定电话一般是按月收费,另外还有一些包月的优惠活动;上网收费一般按年计算,当然也有一些按小时收费的形式,总之收费形式探究电信企业的财务管理十分灵活,资金运转周期比较短。但是,作为国内数一数二的大型企业,电信企业的业务范围十分广泛,所以它不得不设立很多的缴费点和营业网点,这使得资金回收任务大大加重。
  (二)电信企业的财务关系较为复杂。现代企业制度建立后,财务管理成为企业管理的核心,是企业管理的重中之重,电信企业的财务关系较为复杂,存在两种不同的财务管理结构:1)内部财务管理结构。主要说的是企业内部各管理层与相关责任人间的财务治理结构,其中包括了董事会、经理层、财务部和相关的责任人等,这种财务结构主要是为了实现这些关系之间的权利分配。2)外部财务管理机构。当企业出现并购或权利纷争时,就需要借助外部机构来完成对企业财务状况的监督和调查。
  (三)电信企业的资金投入很大。科技的日新月异,给人们生活带来了巨大的便利,然而这背后是高新企业投入大量人力、物力和资金的结果。电信企业的飞速发展同样需要大量的人力、物力和资金,所以在资金投入上是非常高的。
  (四)企业人员素质亟待提高。由于传统的观念比较深入,我国电信企业人员的素质还有待提高。从目前来看,电信企业员工专业知识不扎实,对现代管理理念了解不深,财务管理水平受到一定的制约,进而无法全面发挥财务管理的经济效益。
  三、强化电信企业财务管理的策略
  (一)加强企业的市场预测能力和决策能力。面对激烈而残酷的竞争市场,一成不变的经营下去必定走向灭亡。电信企业应该坦然面对竞争,不断提高自我创新意识,建立战略竞争机制。电信企业要想在这种激烈竞争中立于不败之地,财务人员就要发挥百分百的才能,为企业决策提高真实、有效、可靠的财务数据,同时重视与市场发展前景的预测,使企业经营活动顺畅进行。
  (二)建立电信企业成本费用制约系统以及成本分析制度。要不断强化企业的项目责任制度,确定项目由谁来负责,不论哪一个环节,都可以找到负责的部门或个人。其次,要建立成本分析制度,在经营过程中的各项支出费用,都有一个相应的评估,确保成本费用是有效地。再次,做好各项基础工作,如成本细化分解、落实绩效考核机制、加强财务人员成本意识培训等。
  (三)大力推进ERP系统的建设,采用先进的财务管理手段。几年前,会计电算化是先进会计策略的代表,它比传统会计策略的效率提高很多。但这只是以前,面对信息量巨增的新会计环境,即使电算化会计策略也显得捉襟见肘,只有利用更先进的ERP会计信息系统,才是大势所趋。利用现有的网络条件,积极开发适合电信企业财务管理的综合软件,把企业财务管理的分析、核算、监督制约能应用放到互联网上,以此实现企业的各项资源共享的目标,提高企业资源的使用效率。
  (四)提高电信企业管理人员和财务人员的综合素质。电信企业会计人员要尽快摆脱计划经济时留下的残余思想,尽快适应新的会计环境。一方面,电信企业要加强财务人员的知识培训,定期让他们学习相关的法律法规知识,并不断提高自身的专业技能,深刻认识ERP系统,并掌握熟练的操作技巧。对具有发展潜力的年轻会计管理人员,还要给予他们继续深造的机会,让他们成为电信企业财务管理改革中的主力军。另一方面,要大力培养既精通资金运作,又懂得现代财务管理知识和现代金融知识的复合型管理人才,采取积极的财务战略,把握机遇,加快电信企业的发展。
  (五)财务管理观念的更新。在新形势下,企业要具有“大财务”的先进管理理论,把财务工作渗透到经营活动的每一个环节。要加快财务信息化制度建设与执行。财务信息化制度的有效执行需要多方面的配合,而监督部门无疑是对执行效果影响最大的部门。由于财务信息化制度影响较广,如果监督人员的素质达不到要求或执行不当,都会影响到它的执行效果,因此要在网上设立监督投诉公告栏,对监督管理部门的人员也进行考核,根据投诉的意见,据此进行适当的分析和处理工作。同时还要执行与监督部门要通力配合,将财务信息化制度中的不足之处反馈给财务信息化制度建立部门,通过不断修订与完善,使系统逐渐走向成熟。从近几年的发展来看,财务信息化制度就是在不断完善中前进的,因此需要进行定期的完善与加强。
  总之,财务管理使电信企业财务业务流程更加顺畅,有利于财务工作的运转循序渐进。我们要坚持完善财务管理策略,建立完善的财务管理制度,使电信企业财务管理具有长期性、可持续性,不断完善、持续优化。
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