论文联系方式

谈谈科学事业单位的财务管理

导读:科学事业单位的财务管理理.辽宁经济.2009(02):48.
浅析科学事业单位的财务管理1009-4202(2013)12-000-01
  摘 要 近年来,最近几年以来,随着我国财政体制改革的不断深入,以及国库集中支付制度和政府采购制度的出台,科学事业单位财务管理工作也面对着新的理由和挑战。过去我们所采取的财务管理理念和方式已经无法适应新的发展形势,科学事业单位财务管理工作急需进一步的改革和完善。本文正是从这一角度出发,站在科学事业单位财务管理工作实际的立场上,就当前科学事业单位财务管理工作的目前状况及如何加强科学事业单位财务管理工作展开了论述。
  关键词 科学事业单位 财务管理 目前状况与策略
  一、科学事业单位财务管理的目标
  我们知道,财务管理工作的一般目标是单位理财活动所希望实现的结果,是评价一个单位财务活动是否具有科学性的标准和依据。而科学事业单位自身具有一定的特殊性,通常它会占用和使用社会公共经济资源,因此科学事业单位受到国家财政预算的直接管控。所以我们可以这样定义,科学事业单位财务管理工作目标应该是对财政供给各项资金的合规使用与制约上,并且确保财政资金的安全性与完整性。科学事业单位财务管理工作必须要充分的发挥出配置、运作以及调控、监管的基本职能,确保资金能够获取更高的效益。
  二、科学事业单位财务管理目前状况
  (一)项目预算编制不科学
  第一,很多时候项目的预算都无法准确的反映出科研成本,科研项目预算中的支出部分和项目完成之后的实际支出部分存在一定的差异;第二,科研项目的管理人员在进行项目预算的申请过程中常常是凭借主观经验进行估算,不能和财务部门进行充分有效的沟通;第三,科学事业单位财务管理部门对于科研项目预算的监管不到位,项目预算的批复书通常是负责人进行管理,财务部门仅仅是根据相关规范来进行监督,无法有效的对其进行制约。
  (二)财务分析不够准确
  现阶段,一部分科学事业单位依旧处于过去的那种报账式的工作状态下,其会计信息往往只是历史数据,对于本单位的各项财务活动也很少进行分析和监督,这样一来很容易导致出现事后账务多、事前工作少的现象,从而让单位财务管理工作无法充分发挥出其应有的作用,不能为科研项目提供具有价值的信息。
  (三)固定资产管理不到位
  因为科学事业单位常常会占据与使用大量的固定资产,因此我们在对科学事业单位固定资产进行管理时工作相对来说就比较复杂。因为很多科学事业单位长期不对本单位固定资产进行清点,导致资产虚增的情况出现;此外部分科学事业单位固定资产形成渠道较多,这样一来也很容易出现账外资产的理由,从而让账面数据与实际情况有所出入。
  (四)内制约度建设不到位
  科学事业单位内制约度建设不到位的理由主要有:第一是人员岗位的设置不具有科学性,单位业务纷繁复杂,工作人员对自身职责不明确;第二是部分单位采取实报实销的资金支出制度,但是对这一流程的管理却往往存在空白;第三是一些科学事业单位尚未设置内部审计部门,已经建立内部审计部门的单位也很难充分发挥出其作用。
  三、加强科学事业单位财务管理的措施
  (一)做好预算编制工作
  做好预算管理工作的核心点在于科学准确的进行预算编制,要建立和完善预算管理体系以及科学的预算规范标准。在充分研究科研活动规律之后,对科学事业单位历年财务数据进行深入分析,在此基础上科学合理的进行年度预算编制。科学事业单位预算工作的关键在于科研项目的预算,预算编制是否科学合理往往会在很大程度上决定预算质量。一方面我们应该结合科研项目的实际情况和需求来计算成本;另一方面我们应该不断增强科研工作者的预算编制意识,让科研项目预算编制能够实现财务工作人员和科研工作者相结合的模式。
  (二)加强财务分析工作
  众所周知,财务分析是科学事业单位财务管理工作中的重要内容。在当前的新形势之下,科学事业单位财务管理更应该运用现代化信息技术手段,努力构建与时 展和科研创新相适应的财务分析系统,逐渐实现科研经费实时动态管理。另外,我们还应该结合科研工作的实际需求,对相关的财务数据进行多层次的分析,做好财务管控工作,从而尽可能的满足科研活动对财务信息的需求,并为其提供客观准确的决策依据。
  (三)强化固定资产管理
  一是要积极更新谈谈科学事业单位的财务管理管理理念,转变过去那种重资金管理轻实物管理的观念,将科学事业单位固定资产管理工作真正纳入到年度考核指标中去,从单位管理者出发对固定资产管理引起重视;二是要加强固定资产购置、保存、报废处理等方面的监督和管理;三是要不断完善相关的考核指标,做到职责清晰、奖惩明确,将相关管理人员的工作积极性充分的激发出来,以此推动科学事业单位固定资产管理水平的提升;四是应该贯彻落实监督制度,坚持定期对本单位固定资产进行清点检查。
  (四)完善内部制约制度
  首先应该科学的设置财务管理工作岗位,关键是处理好管理科学事业单位的财务管理论文资料由论文网http://www.wowa.cn提供,转载请保留地址.层、管理部门以及财务管理各个环节之间的关系,确保不相容职务之间能够相互独立;其次应该明确职责,加强对各个环节的监督管理工作,把科学事业单位的经济活动划分到具体岗位中去,根据岗位来划定职权,严格根据相关规定和业务流程开展经济活动;最后是要进一步的健全内部监督制度,单位内部应该设立审计部门,定期对内部制约制度的落实情况开展检查活动并对其进行评价,从而让内制约度逐渐完善。
  四、结语
  总之,我们应该认识到科学事业单位财务管理工作是一项长期系统的工程,我们应该坚持财务管理的基本原则,树立全面预算管理的理念,进一步完善科学事业单位财务管理体系,不断创新财务管理工作策略,从而让财务管理更好的为科学事业单位的发展服务。
  参考文献:
  [1]赵婧.对科研事业单位加强财务管理的探讨.中国乡镇企业会计.2012(06):43.
  [2]金喜成,吴迪,金彦.关注科研事业单位财务管理.辽宁经济.2009(02):48.
上一篇论文:试谈对基建单位财务管理存在理由及策略深思 下一篇论文:试谈企业财务档案管理信息化的

相关论文推荐

相关论文
业务范围
免费本科范文
免费硕士范文
免费职称范文
论文
职称论文 表