蒋泓峰:均衡管理学的社会价值

    



    蒋泓峰，经济学硕士，资深企业管理、策划、国际商务专家，均衡管理学创始人。欧洲华人华侨社团联合会北京办事处主任，卡尔迪国际商务（集团）北京有限公司总裁、并兼任中国西部经济发展研究中心副秘书长、中国食品质量报社副总编辑、北京天盛时代区域经济发展咨询中心主任，孔子文化全球传播委员会秘书长、汉字文化全球传播委员会副秘书长、欧州华侨华人社团联合会住中国办事处主任、欧洲中国和平统一促进会主席助理等职务。

    曾涉足农业、食品、地产、商贸等多个行业，先后在国有、民营、股份制等大型企业集团工作，亲历企业的创业、成长、成熟、衰退、再成长等各个发展阶段，历任党委书记、董事长、总裁。在处理企业的组建、借贷、债券、上市、并购、清算、海外业务拓展等各类事务中，积累了很多成熟的经验，有着决策宏观战略、处理突发性事件的沉着和冷静。所领导的多个企业曾作为农业部、科委、体改委、经贸委、财政部等国家部委的试点及重点支持企业。

    2002年起转向国际商务、传媒、区域经济研究、策划与中国传统文化研究等领域，策划运作了多个大型活动和项目，成功地为国内外部分区域政府、企业集团、社团机构、投资机构进行了有效服务，并在各类杂志、报纸等刊物发表近百篇调查报告、专题报导、管理类等文章百余篇，著有《策划与发展》、《均衡管理》等著作。

均衡人生的不凡足迹
——访均衡管理学创始人蒋泓峰
                               
    2007年8月，北京西城。一个寻常的下午，无风，闷热。这个让在户外活动的人多少有点讨厌的下午，对有个人来说，却注入了不同的内涵，那是一个充满了墨香的下午。阔大但不阔绰的办公室里，他静坐在一把一动身子便吱吱呀呀响个不停、稍不留神就会后仰翻倒的老板椅上，独享着那份喜悦和惬意。这个人就是蒋泓峰——均衡管理学创始人，卡尔迪国际商务集团（北京）有限公司总裁。他的著作《均衡管理》和《策划与发展》于这一天同时出版了，两本书就放在他的桌头，幽幽地散发着墨香，仿佛与他对视。他会心地笑了。写书并不是蒋泓峰的专长，但是为了表达一种意愿、一种想法或者一种思想，平时不太琢磨文理章法的他也只好强为己难了，而且一写就是两本，让业内人士好一番惊诧。

      产生写《均衡管理》和《策划与发展》的冲动源自于蒋泓峰阳光与风雨错综交替的人生经历，源自于他业已养成的喜欢思考的习惯和善于捕捉问题的敏锐。循着他成长与创业的足迹，记者与蒋泓峰一起踏上了他的心路旅程。

        1987年，23岁的企业老总

      1987年11月，东北某国有企业的会场内，一场总经理竟职演说正在进行，参加工作仅三年、23岁的蒋泓峰凭着自己对于企业管理的独到见解和极具煽动力的远景规划，博得了全场一片喝彩，会场掌声雷动。就这样，还有些猝不及防的蒋泓峰当上了这个当时拥有几千万元资产、几百名员工的企业掌舵人，开始了他漫长的管理生涯的第一步。这一步，他迈得轰轰烈烈，也迈得壮丽凄美。

蒋泓峰没有辜负众望，在他接手管理企业的16年里，企业资产翻了几十倍、员工近万人，成为省里和国家的重点企业。在企业的发展过程中，不懂太极拳的蒋泓峰却深谙太极凝神运气之法，通过对企业软硬件的改善和提升，扫除了企业发展种种障碍，将那股“神气”运用的收放自如。由于企业效益好，员工待遇高，使企业一度产生了磁场效应，人们都以到这个企业工作为荣，当地政府机关的一些领导干部甚至不惜辞官下海，争相到他的企业工作。杰出青年企业家、劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号接踵而来，企业先后被国家农业部、科委、体改委、经贸委、财政部等国家部委列为试点单位并获得了相关政策的支持。

事物总是在矛盾中发展的，阳面和阴面同在。这两条定律很难越过。在蒋泓峰执掌企业的16年里，也不是什么都一帆风顺。这16年间曾发生过多次火灾、水灾等自然灾害、人力资源灾难，其间还夹杂着市场变化、国家政策变化等给企业带来的种种负面效应。被鲜花与掌声簇拥着的蒋泓峰同样面临着许多来自自然的、人为的灾难与阻力。

1995年7月28日，一场大水给蒋泓峰执掌的企业造成了毁灭性打击，后来在各级领导的关心和全体员工的努力下，最终使企业平稳地度过了难关，正是这次重大的自然灾害，让从鲜花与掌声中一路走来蒋泓峰了感悟到了更多的人间真情以及“上下同欲者胜” 的团队精神，进一步激发了他回报社会的信念和决心，他工作更加刻苦、勤奋，使企业迅速恢复高速运行。

2001年，由于受产业定位、国家政策调整等多方面因素的影响，企业在资本市场运作环节上出现了重大危机，一直过关斩将的蒋泓峰，这一次幸运之神没有给他投来眷顾的一瞥，他迎来了走上社会后人生的第一个低谷，曾几何时还是如日中天的企业也随之黯然失色。由于受中国几千年传统文化以及宿命论的影响，人们在遭遇不幸或磨难的时候，往往喜欢用命中注定来解释。面对这一次天灾人祸，除了命中注定，没有人能解释得清楚，蒋泓峰亦然。

这次灾难让蒋泓峰进行了彻底的反思，他认识到企业之所以陷入困境，既有自然、客观的原因，也有自己主观的原因，重要的是自己的综合素质和能力不够。因此，他决定暂时离开企业回北京求学，拓展自己的视野，为将来创建高起点、稳健发展的企业奠定基础。

2002年仲春，东北大地还被一片冰雪笼罩着，刺骨的寒冷，让人渴望春天的脚步能够来的更快一些。远离了鲜花与掌声的蒋泓峰心情与天气一样的冷，有一种被凝固的窒息。在一个天空布满灰色的日子里，蒋泓峰告别了令他心碎不已的企业，告别了家乡，踏上了回到北京的征途，看着他曾经工作了十几年的城市越来越模糊的轮廓，他内心陡然而生一丝“风萧萧兮易水寒，壮士一去不回还”的悲凉，他深知曾经的辉煌已成过眼云烟，从这一刻起自己的路将从零开始。


人生就像抛物线，步入低谷时要坚持住，决不能放弃。

有人说，让鹰冲天翱翔的不是翅膀，而是信念。蒋泓峰具有鹰一样的信念。

在北京经过一段时间的沉静与反思，蒋泓峰变得淡定而从容。自乱方寸自然不是大成者的性格。梳理完心情的他迅速显现了鹰的个性，他开始酝酿铩羽后的再一次飞翔。他先后是在北京外语学院、中国政法大学、中国人民大学攻读外语、法律、区域经济学。同时，进入一家中直媒体担任副总编辑，并在中国西部经济发展研究中心、孔子文化全球传播委员会、汉字文化全球传播委员会、欧州华侨华人社团联合会、欧洲中国和平统一促进会等单位兼职。他把自己彻底揉入了应试教育和社会教育的大学堂，也就是现在提倡的素质教育，并积极参与国内外的各种活动，将触角延伸到了国际商务、传媒、区域经济研究、策划与中国传统文化研究等领域，并在各类杂志、报纸等刊物发表调查报告、专题报导、管理类等文章百余篇。

几年来，他先后到西北、东南、中部、东北各省进行考察，并多次参加海外华人活动，成功地融入了海外华人社圈，得到了社会各界的认可。期间，直接策划并成功运作了中国（吴忠）清真食品基地、中国?通化葡萄酒城、中国（延吉）朝鲜族食品基地、中国（延吉）朝鲜族用品基地、 中国长白山林蛙之都、中国（榆树）北方酒业基地、中国（永城）面粉城、蓝星玻璃拓展全球市场、第三届策划大会、中国食品工业资本运营论坛暨投融资洽谈会、吉林省靖宇CDM合作、中国城市运营商大会等十多项较有影响的项目。

从上述沉甸甸的带着某种光鲜的职务和业绩中，记者看到了一个已经站起来并开始奔跑的蒋泓峰。

大海无边天作岸，山登绝顶我为峰

这是在蒋泓峰博客上看到的一句话，一个时代精英抒发的豪情壮志。在《均衡管理》和《策划与发展》出版的同时，蒋泓峰开始筹划他的二次创业，筹建卡尔迪国际商务集团（北京）有限公司。这是一个将文化传媒、资讯管理、策划、企业管理、产品营销、综合商务、电子商务巧妙柔和到一起，引导全新消费潮流的高端项目。
具有信念、毅力、涵养、包容心又不失理想的人生是蒋泓峰所期望的人生，他有三句话经常挂在嘴边，一是“做人要讲仁义”；二是“生命的意义在于奉献和创造”；三是“人生要做到责任、生活、价值均衡发展”。仁者无敌。而以奉献和创造来实现生命的价值，诠释生命的意义，是有识之士共同的追求。责任、生活、价值均衡发展，是蒋泓峰经历风雨后，对人生的感悟，也是现代社会值得提倡的理念。这几句话所折射的光芒足以照亮卡尔迪人前行的道路，这也是蒋泓峰用来影响、激励卡尔迪员工的一种方法，希望他们能够成为一个有爱心、有内涵的特立独行的人。

现在，蒋泓峰正在紧锣密鼓地进行着攻城略地计划，他要以最短的时间、稳健的步伐、科学系统的策划与管理，在全国及全球大多数国家铺架网络机构，实现集团、友商、会员、客户、消费者的共赢，体现他的人生价值。他说，他的团队是一支战斗力很强的队伍，由一批高素质、有事业心的人组成，他们相互信任，勉励，拼搏。因此，他充满了信心。

没有战术配合的战略只能是纸上谈兵。在蒋泓峰踌躇满志规划的蓝图的背后，有一个支点，那就是他多年从事企业管理研究与实践的经验。除了这个支点，还有一套完整的理论体系——“均衡管理学”做保障，如果没有所谓的宿命论，这样近乎完美的布局应该算是万无一失了。

期待蒋泓峰和他的员工们能为我们创造并实现一个卡尔迪式的乌托邦神话。
作者博客：(BLOG:hfabc8000.blog.sohu.com)

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