速途网范锋：速途网核心竞争力是团队和自主平台
来源：速途网 2010-8-31
本期访谈嘉宾：范锋
嘉宾简介
范锋，速途网(www.sootoo.com)CEO，中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长，2004年毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位，2007年底中国社会科学院工经所博士后出站。
2000年--2003年曾服务于《21世纪经济报道》、《经济观察报》等媒体，担任记者和高级记者；2003--2004年服务于西岸奥美，担任客户总监；2004年--2008年服务于天极传媒集团，任天极传媒副总裁。2009年创办速途网和速途传媒。
速途网CEO范锋
豆豆：范总您好，欢迎做客admin5站长网，我是今天的主持人豆豆，很高兴您来豆豆访谈室和大家分享你的互联网经历和对热点问题的探讨。
范锋：谢谢豆豆和站长网的朋友们，很高兴有机会和大家交流。
团队建设
豆豆：首先给我们介绍一下自己和目前的创业团队？
范锋：大家好，我是范锋。我们的团队主要是互联网媒体和技术背景，技术合伙人老杨是通信技术专家，对互联网非常感兴趣，近十年来他一直在互联网领域里探索；速途网总编辑高守也是老媒体人，以前曾经先后在天极网、Enet担任副总编，并曾经服务于百度。除速途网之外，我们成立了第二家公司北京网道咨询，主要从事网络营销的咨询服务，网道总经理宁文、副总罗洪泽都是资深的媒体和市场专业人士，网道目前在服务十家左右的传统和IT客户，在咨询业也小有名气。
豆豆：在拿到你的个人履历的时候，我看到了WPP集团麾下的“奥美”、“天极”这样的标签，为什么选择创业？如何实现职业经理人和创业者角色的转变？
范锋：选择创业是为了使自己能开始另一种人生之路吧，同时也是觉得互联网给我们的是一种时代机遇，在这种机遇面前，我相信对每一个关注了这个行业十年的人，也都是一种诱惑。至于职业经理人向创业者的角色转变，我也是在探索学习之中，个人觉得，创业的压力会更大，更辛苦，更需要坚定信念。
豆豆：一个企业的成功创业团队很重要，和我们谈谈速途网的团队组建？
范锋：我们的主创团队成员基本上都是比较熟悉的朋友，因为共同的兴趣爱好和目标大家走到了一起，彼此之间比较了解，在技术上也比较互补。前面也提到两次搬家，因为在创业的过程中，团队的不断发展壮大、不断完善需要为大家提供一个好的创业环境。我觉得一个团队最重要的是它的凝聚力和执行力，好的凝聚力让大家力往一处使，为了共同的目标而努力，果断的执行力可以实时抓住时机进而取得成功。
速途网经营状况
豆豆：做这个网站的初衷是什么？它的定位？
范锋：我们创建速途网是想为互联网从业人员和关注者提供一个社交媒体。互联网已经发展成为一个庞大的产业，但到目前仍旧没有一家是大家公认、权威的专注于互联网企业资讯、应用探讨和交流的行业网站。我们希望通过Web2.0的方式，发挥用户的力量，为这个行业提供一个有价值的资讯平台。
豆豆：速途网建立一年多时间，现在网站的访问量如何？前期是如何做推广的？
范锋：创建的时间不久，可是它的发展却超过我本人的预计。现在每天有几万人访问，甚至有时会突破10万，我们非常感谢网友们的支持和鼓励。前期推广方面我们基本上没有特意去推广，保持开放的心态，尽可能的和同行之间的保持良好的互动沟通及真诚合作，我们发现很多用户都是通过口碑相传来到速途，在这里一起大家分享互联网的点点滴滴。
豆豆：接下来我要提到的是“自组织发布平台系统”，这是你们自己研发的平台，它同一般的后台系统有什么区别，特点在哪？
范锋：速途网使用的发布系统，是我们自己开发的一套系统，本质上我把它称为CMS+DIG+SNS的有机组合。简单说，就是为实现用户自己发布信息、自己组织信息和用户社交等几个方面的需要而开发的Web2.0功能的组合。速途网可以说是这套系统的一个“试验品”，我曾经和CTO老杨探讨过，等将来产品完善，找个合适地时机，我们计划把这套系统开源，希望能帮到做站的中小站长们。
网站核心竞争力
豆豆：面对千千万万类似的门户网站，你们的竞争优势在哪，如何才能脱颖而出呢？
范锋：我们有优秀的团队合作和自主研发的技术平台，它们形成我们的核心竞争力。我们的团队成员对互联网行业非常了解，有多年的垂直网站运营经验。在技术方面，我们有自己的研发队伍，速途网的“自组织发布平台系统”就是我们自己开发的，这能使速途网在Web2.0应用、用户体验以及将来在线应用服务产品方面，能更灵活、深度地满足用户的需要。一个网站的成长是需要时间的，当然，除了时间还需要硬性的技术和推广，想在千千万万的网站中脱颖而出并不容易，只有不断改进和加强产品的用户体验，做好服务工作，才能被大众所接受和认可。我们坚信：只要我们的用户量在不断增长，只要我们每天都在进步，坚持下去就会成功。
豆豆：如何协调好你的两个网络平台(它们一个是门户速途网，一个是网道咨询平台)，形成自己的核心竞争力？
范锋：速途网主要是为互联网从业者和学习人群提供服务，是个媒体平台，通过这个平台，我们能掌握互联网发展的最新动态、团聚一批互联网的从业者和兴趣者，大家在这自由交流和学习，也让我们这个创业团队即时了解互联网的动态；网道咨询专注于帮助传统企业更好地利用互联网进行营销，也能使我们更好地了解传统企业“触网”的需求。它们在本质上、功能上相辅相成，在目标上是一致的。我们的目标是希望能利用媒体平台、咨询服务等互相支撑的模式，成为有价值的中国互联网行业的信息服务机构，为中国互联网产业的发展和应用推进，发挥我们自己的价值。
豆豆：创业至今印象最深刻的是什么，在这和大家分享一下？
范锋：这一年多来，给我印象最深刻的就是搬家，从公司成立到现在已经搬了两次家，团队也在不断壮大发展中，随之相应的压力也在增大，这意味着公司需要更多的资金来发展壮大自己，大家肩上的担子都不轻。
对热点问题的分析(三网融合、微博、手机媒体)
豆豆：据了解“三网融合”第一次在国内提出是在2001年的十五计划纲要中，但是直到今年5月份会才推出三网融合的试点方案，这说明实现真正的融合还有不小的距离，因为资源的整合，产业的转化升级需要技术的推动，在你看来要实现“三网融合”的核心技术是什么？谁将是这次改革的最大受益者？
范锋：可能是因为以前自己当过记者的缘故，我也经常思考这类问题。我觉得网络、通信技术发展到今天，在中国“三网融合”实施的阻碍与其说是技术问题，不如说是体制问题。因为互联网的全球、互动特性，技术上我们和世界已经接轨，在美国、英国、日本这些国家“三网融合”已经实现，在中国出现滞后的情况，在我看来是具有“中国特色的”。如果这次改革成功，如果抛开政治、体制等方面因素，我认为最大的受益者是那些拥有开放的模式和心态的经营者。
豆豆：微博、手机媒体成为新的网络营销方式，对于它们的兴起你是如何看待？
范锋：随着互联网的发展，这些新的营销方式的出现是必然的，而且短期来看前景广阔。互联网一直在创新，创新的生命力在于更好地吸引和满足用户、提高用户的黏性，从而也为这些创新方式提供价值。不过，一般说来，一种方式从发烧友到普通大众用户，最后再到主流客户即市场的认同和采用，一般有个过程，这个过程多长时间，没有能够预测到，但一定是种趋势。
豆豆：移动互联网的发展使得手机媒体迅速发展，如何利用手机媒体进行网络营销？从当前来看阻碍手机媒体发展的最大阻力在哪？
范锋：手机媒体确实有广阔地前景，但是目前还是受制于终端、运营商以及市场不够规范等多方面的原因，我想短期内还无法成为主流媒体。它的最大阻力是缺乏有价值的产品或者杀手级的应用，不知道微博的兴起会不会改变这种状况。
豆豆：据统计中国传统网民达到4亿，手机网民现已达到2.7亿，在这样一个全民互联网的时代，如何去网络营销？
范锋：确实是这样，中国已经进入全民互联网时代，特别是移动互联网的发展，使得网民数量一直在激增。面对这样一种情形，我认为要抓住事物的主要矛盾，关键之处。不管网民多少，抓住主流用户的心态，或是抓住网民的主流应用。目前我觉得主要的网络营销方式是三种，网络广告，搜索营销和网络公关。当然，随着网络环境的变化，一些新的方式如微博营销，也可以积极尝试，因为随着环境变化，这些新的方式会成为主流。
十年网络生涯感想
豆豆：最后我们谈谈一路走来的感想，回顾十年的网络生涯，当过记者、编辑、市场总监到现在自己创业，最大的收获是什么？
范锋：最大的收获是自己投入互联网，热爱互联网，相信互联网，并愿意在这个舞台上，不断去探索和尝试，寻找我们的事业和社会价值。
豆豆：非常感谢范总今天和我们的分享，本期访谈到此结束，下期见。
本文转载自中国互联网行业社交媒体-速途网：http://www.sootoo.com/content/52624.shtml
| 米博热水器 | 2009第二届传媒精英讲谈社年度大会 | 传媒人圈 |
相关文章
欢迎发表评论(评论内容至多1000字)
